Hằng năm, ngành công nghiệp da-giầy Việt Nam đã đóng góp khoảng trên ba tỷ USD vào kim ngạch xuất khẩu, dẫn đầu trong các ngành sản xuất hàng tiêu dùng trong nước. Vì vậy xây dựng chiến lược phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là việc làm thiết yếu. Đây là cơ sở để các doanh nghiệp có thể đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trường cũng như theo kịp với tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế., nhất là trong giai đoạn hiện nay khi Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO. Khi áp lực cạnh tranh ngày càng cao thì sự thành công của mỗi doanh nghiệp luôn phải gắn liền với Năng suất – Chất lượng. 5S là nền tảng cơ bản để thực hiện hệ thống đảm bảo chất lượng.

Công ty cổ phần cao su Hà Nội là doanh nghiệp mới cổ phần hóa những đã đạt được không ít thành tựu trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Một trong nguyên nhân làm nên sự thành công đó là việc áp dụng thực hiện chương trình 5S đã tạo một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, năng suất lao động sẽ cao hơn và tạo điều kiện cho việc áp dụng một hệ thống quản lý chất lượng đem lại niềm tin cho khách hàng.

Sau một thời gian thực tập, xuất phát từ thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động thực hiện 5S của công ty trong thời gian gần đây, tôi đã chọn đề tài nghiên cứu “Hoàn thiện việc ứng dụng 5S ở công ty cổ phần cao su Hà Nội”.

Bài báo cáo được chia thành ba chương chính như sau:

Chương 1: Lí luận chung về 5S.

Chương 2:Rà soát tình hình thực hiện 5S ở công ty cổ phần cao su Hà Nội.

Chương 3: Giải pháp hoàn thiện ứng dụng 5S ở công ty cổ phần cao su Hà Nội.