Giai phap nang cao nang luc canh tranh cho tap doan vien thong quan doi Viettel

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho tập đoàn viễn thông quân đội Viettel

Upload bởi: bullindex

Mã tài liệu: 60007

Số trang: 60

Định dạng: docx

Dung lượng file: 476 Kb

Chuyên mục: Quản trị kinh doanh

Đến trang tải tài liệu này

Info

Xu hướng quốc tế hóa nền kinh tế là xu hướng tất yếu trong quá trình phát triển của mỗi quốc gia. Mỗi quốc gia nếu muốn phát triển không thể bó buộc nền kinh tế của mình trong một phạm vi nhỏ hẹp mà phải mở rộng ra toàn thế giới, tham gia vào quá trình hội nhập quốc tế là xu hướng chung của thời đại. Hơn 20 năm đổi mới những gì mà nền kinh tế đạt được đã chứng tỏ chiến lược phát triển kinh tế mà Đảng và Nhà nước ta đề ra là hết sức đúng đắn và có hiệu quả đến thời điểm hiện tại. Trong xu thế phát triển đó, Việt Nam chúng ta đã từng bước gia nhập vào nền kinh tế chung của thế giới, nhờ vậy mà nền kinh tế của nước ta trong mấy năm trở lại đây đã có những bước chuyển mình đáng kể, kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển mạnh mẽ với sự đóng góp của nhiều ngành, nhiều lĩnh vực trong đó có ngành kinh tế chủ lực là viễn thông.

Thị trường viễn thông trong thời điểm hiện tại đang phát triển mạnh mẽ hơn bao giờ hết, đặc biệt với sự thay đổi từng ngày từng giờ của khoa học công nghệ đã làm cho sự cạnh tranh trên thị trường này ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt. Đó là tín hiệu đáng mừng cho thị trường viễn thông Việt Nam nhưng đồng thời đó cũng là thách thức không nhỏ cho chúng ta để tồn tại và cạnh tranh được với các đối thủ lớn từ bên ngoài mới gia nhập vào thị trường viễn thông trong nước. Không nằm ngoài xu thế đó, Tập đoàn viễn thông quân đội Viettel cũng phải chịu sức ép cạnh tranh ngày càng lớn gây ảnh hưởng đến tốc độ phát triển cũng như là vị thế của Tập đoàn trên thị trường viễn thông. Là một doanh nghiệp đi sau trong sự phát triển của ngành viễn thông Việt Nam, nhưng với những chiến lược hết đúng đắn của mình, Viettel nhanh chóng trở thành một trong ba tập đoàn viễn thông hàng đầu của đất nước và có tầm ảnh hưởng ra khu vực và quốc tế, lọt vào tốp 20 tập đoàn viễn thông lớn nhất thế giới, đóng góp lớn cho sự phát triển của thị trường viễn thông VIệt Nam.

Mục tiêu trong giai đoạn tới của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel là phát triển nhanh, bền vững, để trở thành nhà khai thác dịch vụ viễn thông số 1 Việt Nam vào năm 2015. Để đạt được thành công đó, nhiệm vụ đặt ra cho Tập đoàn là phải nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của mình để tồn tại và phát triển ngày càng mạnh mẽ, đạt được mục tiêu đề ra.

Chính vì vậy việc lựa chọn nghiên cứu đề tài “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho tập đoàn viễn thông quân đội Viettel” có ý nghĩa lý luận, thực tiễn sâu sắc và phù hợp với chuyên ngành Kế hoạch và Phát triển.

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

Đề án thực tập tốt nghiệp                            GVHD: Th. s Đặng Thị Lệ Xuân
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU              4
CHƯƠNG 1              7
SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ỞTẬP ĐOÀN VIỄN THễNG QUÂN ĐễI VIETTEL              7
1. 1. Cạnh tranh và các công cụ cạnh tranh              7
1.1.1. Khái niệm cạnh tranh              7
1.1.2. Năng lực cạnh tranh              11
1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh.              15
1.2.1. Các nhân tố bên ngoài.              15
1.2.2. Các nhân tố bên trong              18
1.3. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh cho tập đoàn viễn thông quân đội Viettel.              20
1.3.1. Điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế              20
1.3.2. Sự phát triển trong tương lai              21
CHƯƠNG 2              21
THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA              22
TẬP ĐOÀN VIỄN THễNG QUÂN ĐỘI VIETTEL              22
2.1. Khái quát chung về tập đoàn viễn thông quân đội Viettel              22
2.1.1. Vài nét về tập đoàn viễn thông quân đội Viettel              22
2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh              25
2.1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh              27
2.2. Phân tích năng lực cạnh tranh của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel              31
2.2.1. Năng lực mạng lưới công nghệ              31
2.2.2. Thị phần              32
2.2.3. Lợi nhuận              33
156.62%              33
2.2.4. Chất lượng nguồn nhân lực              34
2. 2. 5. Sự đa dạng húa của sản phẩm              35
2. 2. 6. Hoạt động nghiên cứu và phát triển, marketing              36
2. 2. 7. Năng lực quản lý              38
2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel              39
2.3.1. Môi trường vĩ mô              39
2.3.2. Môi trường ngành              44
2.4. Đánh giá tổng quan              47
CHƯƠNG 3              49
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHOTẬP ĐOÀN VIỄN THễNG QUÂN ĐỘI VIETTEL              49
3. 1. Dự báo áp lực cạnh tranh cho tập đoàn viễn thông quân đội Viettel trong thời gian tới.              49
3. 1.1. Xu hướng phát triển của thị trường viễn thông Việt Nam trong thời gian tới              49
3. 1.2. Xu hướng vận động của các đối thủ cạnh tranh              50
3. 1.3. Một số đề xuất theo mô hình ma trận SWOT nhằm nâng cao nănglực cạnh tranh cho tập đoàn viễn thông quân đội Viettel trong thời gian tới              51
3.1.4. Phương hướng phát triển tập đoàn trong thời gian tới              53
3.2. Một số nhóm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho tập đoàn viễnthông quân đội Viettel              55
3.2.1. Giải pháp về chất lượng dịch vụ              55
3.2.2. Nhóm giải pháp nhằm đa dạng húa dịch vụ              56
3.2.3. Nhóm giải pháp đẩy mạnh hoạt động Marketing và xúc tiến hỗn hợp              57
3. 2. 4 Bồi dưỡng và đào tạo nguồn nhân lực              59
KẾT LUẬN              60
Đặng Trần Ngọc                            Lớp Kế hoạch 49B