Trước đây trong thời kì nền kinh tế việt nam vẩn là nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung thì việc xây dựng kế hoạch tại các doanh nghiệp luôn được đặt lên hàng đầu ,nhưng khi đó hầu hết các doanh nghiệp chỉ lo tính đến đảm bảo về mặt số lượng và mức độ thực hiện do các cấp lảnh đạo bên trên giao xuống mà hầu như họ không hề quan tâm đến chất lượng thực hiện công việc của các chỉ tiêu mà bên trên giao cho

Ngày nay khi mà nền kinh tế viêt nam đang có những chuyển biến mạnh mẽ.VIỆT NAM đã ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO vào ngày 7/11/2006 .Đồng nghĩa với rất nhiều cơ hội cũng như thách thức mới được tạo ra.Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thành công thì doanh nghiệp đó phải biết xây dưng riêng cho doanh nghiệp mình những kế hoạch đúng đắn nhất và phù hợp nhất trong hiện tại và tương lai.Bởi vậy công tác xây dựng kế hoạch trong các doanh nghiệp lại ngày càng trở nên quan trọng hơn,cần thiết hơn.nhưng các doanh nghiệp phải xây dưng công tác kế hoạch của mình như thế nào cho phù hợp với đặc điểm và khả năng của doanh nghiệp để đảm bảo cho doanh nghiệp có thể đạt đươc những mục tiêu riêng cả về số lượng cũng như chất lượng và mức độ thực hiện,đây thực sự là một câu hỏi lớn mà tất cả các doanh nghiệp cần phải lưu tâm.

Kết cấu đề tài:

phần i: giới thiệu chung về công ty cổ phần xây dựng số 4

phần ii:thực trạng của công tác xây dựng kế hoạch tại công ty cổ phần xây dựng số 4

phần iii: giải pháp nâng cao công tác xây dựng kế hoạch