Thời gian thưc hiện: 01/2010

Ðề tài: Chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015

LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế hội nhập hiện nay nhiều công ty Việt Nam, nhất là những công ty nhỏ nhưng phát triển nhanh, thường bị cuốn vào vòng xoáy của công việc phát sinh hàng ngày - những công việc liên quan đến sản xuất hoặc mua hàng, tìm kiếm khách hàng, bán hàng, giao hàng, thu tiền, quản lý hàng tồn, công nợ Hầu hết những việc này được giải quyết theo yêu cầu phát sinh, xảy ra đến đâu, giải quyết đến đó, chứ không hề được hoạch định một cách bài bản, quản lý một cách có hệ thống hoặc đánh giá hiệu quả một cách khoa học.

Việc thực hiện theo sự vụ đã chiếm hết thời gian của các cấp quản lý nhưng vẫn bị rối và luôn luôn bị động. Quản trị viên cấp cao, nhất là các giám đốc điều hành, thường bị công việc sự vụ “dẫn dắt” đến mức “lạc đường” lúc nào không biết. Như người đi trong rừng, không có định hướng rõ ràng, chỉ thấy ở đâu có lối thì đi, dẫn đến càng đi, càng bị lạc. Quản trị chiến lược giúp tổ chức, doanh nghiệp xác định rõ ràng được mục tiêu, hướng đi, vạch ra các con đường hợp lý và phân bổ các nguồn lực một cách tối ưu để đảm bảo đi đến mục tiêu đã định trong quỹ thời gian cho phép. Do vậy quản trị chiến lược là một hoạt động rất quan trọng là một yếu tố quyết định đến sự thành công đối doanh nghiệp, tổ chức cũng như mỗi cá nhân.

[FONT="]Chính vì vậy là mốt sinh viên trong khối ngành kinh tế, tôi chọn môn quản trị chiến lược làm chuyên đề nhằm tìm hiểu thêm và nâng cao kiến thức cũng như chuẩn bị cho mình một hành trang cho tương lai. Cụ thể hơn là chuyên đề về “Chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020