Chien luoc kinh doanh cua cong ty Vat tu Buu Dien I

Chiến lược kinh doanh của công ty Vật tư Bưu Điện I

Upload bởi: HpF319

Mã tài liệu: 144864

Số trang: 77

Định dạng: docx

Dung lượng file:

Chuyên mục: Quản trị kinh doanh

Đến trang tải tài liệu này

Info

Từ thập kỷ 80 đến nay do tác động của cuộc cách mạng KHCN hiện đại, đặc biệt là công nghệ thông tin, công nghệ sinh học, công nghệ vật liệu, công nghệ năng lượng…, nền king tế thế giới đang viến đổi rất sâu sắc, mạnh mẽ về cơ cấu, chức năng và phương thức hoạt đông. Đây không phải là một sự biến đổi bình thường mà là một bước ngoặt lịch sử có ý nghĩa trọng đại: nền kinh tế chuyển từ kinh tế công nghiệp sang king tế tri thức, nền văn minh loài người chuyển từ văn minh công nghiệp sang văn minh trí tuệ.

Để hoà nhịp vào sự phát triển chung đó, mỗi doanh nghiệp đều có những bước chuyển mình, phải tự thân vận động để tìn ra hướng đi đúng. Đây là một bài toán không mấy dễ dàng mà doanh nghiệp nào cũng có thể tìn ra được. Bởi lẽ trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp luôn phải đương đầu với sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ trong và ngoài ngành.

Chính vì vậy mỗi doanh nghiệp phải tự tìm tòi và đưa ra các giải pháp tối ưu, chiến lược kinh doanh phù hợp, kịp thời để bắt nhịp cùng với sự phát triển của kinh tế quốc gia cũng như thế giới. Mục tiêu cuối cùng của các doanh nghiệp là lợi nhuận, càng nhiều càng tốt, để chiếm lĩnh thị phần và mở rộng. Sự tồn tại hay phá sản của công ty đều do sự lãnh đạo tốt hay kém điều đó thể hiện thông qua kết quả kinh doanh mà công ty đạt được. Đó là kết quả của công tác quản lí chiến lược.

Cùng với sự phát triển của những nghành kinh tế khác, ngành Bưu chính viễn thông cũng đang nhanh chóng điều chỉnh chiến lược của chính mình cho phù hợp với những đòi hỏi và yêu cầu của thị trường. Công ty vật tư Bưu điện I được sự thành lập với chức năng nhập khẩu thiết bị vật tư bưu điện phục vụ đắc lực cho ngành Bưu chính viễn thông. Trong thời gian qua công ty luôn cố gắng thực hiện tốt vai trò và nhiệm vụ của mình đồng thời giúp cho sự phát triển chung của toàn ngành. Đề tài: " Chiến lược kinh doanh của công ty Vật tư Bưu Điện I"

Đề tài gồm 3 chương:

Chương I: Lý luận chung về chiến lược kinh doanh trong công ty.

Chương II: Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Vật tư Bưu Điện I.

Chương III: Đề xuất chiến lược kinh doanh cho công ty Vật tư Bưu Điện

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

Mục lục

Lời mở đầu              3
chương I: Lý luận chung về chiến lược kinh doanh trong công ty.              5
I.              Tổng quan về chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược kinh doanh.              5
1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh              5
2. Vai trò và nội dung của chiến lược kinh doanh              6
3. Phân loại chiến lược kinh doanh              7
II.              Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh.              9
1.              Phân tích đánh giá môi trường bên ngoài doanh nghiệp              10
Các áp lực về kinh tế              12
2.              Phân tích và đánh giá môi trường bên trong doanh nghiệp              19
3.              Xây dựng hệ thống mục tiêu              22
4.              Xác định các phương án chiến lược trên cơ sở tổng hợp phân tích môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp              22
5.              Phân tích và lựa chọn chiến lược tối ưu              25
Nghi vÊn              26
Cao              26
B¸o ®éng              26
Sinh lêi              26
Cao              26
Chương II: Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Vật tư thiết bị Bưu Điện I.              27
I.              Quá trình hình thành phát triển và chức năng nhiệm vụ của công ty vật tư bưu điện I.              28
1.              Quá trình hình thành và phát triển.              28
2.              Chức năng, nhiệm vụ và những lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty vật tư bưu điện I.              30
3.              bộ máy quản lý và các quan hệ kinh tế trong quá trình kinh doanh của công ty vật tư bưu điện I.              32
II.              Đặc điểm, danh mục hàng hoá, thị trường xuất nhập khẩu, tiêu thụ của công ty.              35
1.              Đặc điểm hàng hoá.              35
2.              Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Vật tư Bưu Điện I.              36
III.              Phân tích đánh giá ảnh hưởng của môi trường bên ngoài đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Vật tư Bưu Điện I              50
1.              Tác động của môi trường kinh tế quốc dân và kinh tế quốc tế              50
2.              Tác động của môi trường cạnh tranh nội bộ ngành              52
IV.              Đánh giá chung kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Vật tư Bưu Điện I.              57
1.              Phân tích tổng quát kết quả kinh doanh của công ty.              57
2.              Thành tựu đạt được qua các nhiệm vụ kinh doanh năm 2002 của công ty Vật tư Bưu Điện I .              58
3.              Tồn tại              62
4.              Nguyên nhân của những tồn tại              63
Chương III: Đề xuất chiến lược kinh doanh cho công ty Vật tư thiết bị Bưu Điện I.              64
I.              tổng hợp ảnh hưởng của môi trường kinh doanh và môi trường nội bộ đến công tác xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Vật tư Bưu Điện I              64
1.              Phân tích môi trường bên ngoài              64
2.              Phân tích môi trường bên trong              65
II.              mét sè giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Vật tư Bưu Điện I               66
1.              Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường              66
2.              Hoàn thiện và phát triển kênh phân phối              68
3.              Xây dựng chiến lược sản phẩm              71
Kết luận              74
Tài liệu tham khảo              75
76