Tang cuong su lua chon cua khach hang noi dia cho san pham det may Viet Nam

Tăng cường sự lựa chọn của khách hàng nội địa cho sản phẩm dệt may Việt Nam

Upload bởi: anfunlo

Mã tài liệu: 59

Số trang: 51

Định dạng: docx

Dung lượng file:

Chuyên mục: Quản trị chất lượng

Đến trang tải tài liệu này

Info

TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

Dệt may là một trong những ngành quan trọng của nền kinh tế Việt Nam. Trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, ngành dệt may đang được xem là ngành sản xuất mũi nhọn và có tiềm lực phát triển khá mạnh, là ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam, đứng hàng thứ hai về giá trị xuất khẩu sau dầu khí. Đặc biệt từ ngày 11/01/2007 khi Việt Nam trở thành thành viên chính thức thứ 150 của WTO thì thị trường xuất khẩu ngày càng có cơ hội mở rộng. Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam thường chạy theo thị trường xuất khẩu mà ít chú trọng tới thi trường nội địa. Tuy nhiên hiện nay, thị trường xuất khẩu của các sản phẩm dệt may Việt Nam đang gặp nhiều khó khăn do phải cạnh tranh ngang bằng với các cường quốc xuất khẩu lớn như Trung Quốc, Ấn Độ, Indonexia, Pakixtan, Hàn Quốc… Trong khi đó thị trường nội địa với số dân khoảng 86 triệu dân là thị trường tiêu thụ rộng lớn nhưng lại chưa được khai thác hiệu quả. Theo cuộc điều tra khảo sát của trường Đại học Kinh tế quốc dân và tổ chức JICA (Nhật Bản), trong 10 công ty may được phỏng vấn, ngoại trừ hai công ty may 19/5 và May 26 do đặc trưng của mình (may đồng phục ngành), các công ty khác đều có doanh thu tiêu thụ nội địa thấp. Công ty May 10 đạt tỷ trọng cao nhất cũng chỉ có 18% năm 1999 và 21,5% năm 2000, cá biệt có công ty không có hàng tiêu thụ nội địa, các công ty còn lại có tỷ trọng tiêu thụ hàng nội địa trung bình dưới 10%. Trong khi đó thị trường nội địa bị chiếm lĩnh bởi các sản phẩm may mặc nhập lậu từ Trung Quốc với giá rẻ và kiểu dáng đa dạng. Theo ước tính của Viện nghiên cứu Nomura, hàng Trung Quốc chiếm 60% thị trường nội địa của Việt Nam.

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

LỜI MỞ ĐẦU
Đất nước ta sau hơn 20 năm đổi mới chuyển từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường dưới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nước đã có được những thành công to lớn. Nền kinh tế thị trường buộc các doanh nghiệp luôn phải phấn đấu nỗ lực không ngừng thì mới có tồn tại trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Đặc biệt đối với các doanh nghiệp sản xuất có tồn tại được hay không còn phải phụ thuộc vào khâu tìm kiếm đầu ra cho sản phẩm của mình, đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng.
Việt Nam đang từng bước mở cửa thị trường và hội nhập với các nước trong khu vực và thế giới, điều đó làm cho mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước sẽ ngày càng khốc liệt hơn. Các doanh nghiệp trong nước nói chung và doanh nghiệp dệt may của Việt Nam nói riêng đang đứng trước những cơ hội và thách thức lớn lao trong điều kiện cạnh tranh gay gắt. Để có thể đứng vững, tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải xác định cho mình phương hướng hoạt động, những chính sách, những chiến lược cạnh tranh đúng đắn nhằm năng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm và của chính doanh nghiệp. Nhất là đối với ngành dệt may Việt Nam đang phải đối mặt với sự cạnh tranh rất khốc liệt ngay trên sân nhà. Các sản phẩm dệt may của nước ngoài tràn ngập vào thị trường Việt Nam, đặc biệt là sản phẩm dệt may Trung Quốc rất nhiều phong phú về mẫu mã, kiểu dáng, chủng loại mà giá lại rẻ. Bởi vậy các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần chú trọng hơn nữa với thị trường trong nước. Qua đó thì chúng tôi đã nghiên cứu đề tài “Tăng cường sự lựa chọn của khách hàng nội địa cho sản phẩm dệt may Việt Nam”

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIấN CỨU ĐỀ TÀI