Để tiến hành hoạt động kinh doanh, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần phải có một lượng vốn tiền tệ nhất định. Nhưng làm thế nào để sử dụng nguồn vốn đó một cách có hiệu quả nhất là trong giai đoạn nước ta đang thực hiện đường lối phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trường, theo định hướng XHCN đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những quyết định kịp thời nhất, khôn ngoan nhất trong đầu tư vốn, phân phối và quản lý vốn, chi phí để đạt được lợi nhuận tối đa nhằm thực hiện các mục tiêu của hoạt động kinh doanh trên cơ sở phân tích, đánh giá cân nhắc kỹ về mặt tài chính.

Từ những vấn đề đã nêu, ta có thể rút ra kết luận cơ bản sau đây:

“Quản trị tài chính doanh nghiệp là việc lựa chọn và đưa ra các quyết định tài chính, tổ chức thực hiện những quyết định đó nhằm đạt được mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp, đó là tối đa hoá lợi nhuận không ngừng làm tăng giá trị doanh nghiệp và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường”.

Giống như các nhà doanh nghiệp khác trong nền kinh tế, các nhà doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực khách sạn – du lịch cũng luôn đề cao quản trị tài chính trong công tác quản trị doanh nghiệp của mình vì hầu hết mọi quyết định quản trị khác đều dựa trên những kết luận rút ra từ những đánh giá về mặt tài chính trong hoạt động của doanh nghiệp. Quản trị tài chính nhằm tham gia đánh giá, lựa chọn các dự án đầu tư và kế hoạch kinh doanh; xác định nhu cầu vốn, tổ chức huy động các nguồn vốn để đáp ứng cho hoạt động của doanh nghiệp; tổ chức sử dụng có hiệu quả số vốn hiện có; quản lý chặt chẽ các khoản thu, chi; đảm bảo khả năng thanh toán của doanh nghiệp; thực hiện phân phối lợi nhuận , trích lập và sử dụng các quỹ của doanh nghiệp; đảm bảo kiểm tra, kiểm soát thường xuyên đối với hoạt động của doanh nghiệp, thực hiện phân tích tài chính doanh nghiệp; thực hiện việc dự báo và kế hoạch hoá tài chính doanh nghiệp. Vì vậy đòi hỏi các nhà quản trị tài chính phải đưa ra những quyết định tài chính đúng đắn và tổ chức thực hiện các quyết định đó một cách kịp thời và khoa học, có như vậy doanh nghiệp mới đứng vững và phát triển được.

Kết cấu đề tài này gồm:

Chương I: Một số vấn đề lí luận cơ bản về quản trị tài chính trong doanh nghiệp khách sạn du lịch

Chương II: Thực trạng công tác quản trị tài chính của công ty du lịch Việt Nam tại Hà Nội

Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị tài chính tại công ty du lịch Việt Nam tại Hà Nội