Trong xu thế toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ, mỗi doanh nghiệp luôn xác định phải xây dựng được nguồn nhân lực chất lượng cao để tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Chính vì vậy, mỗi doanh nghiệp luôn chú trọng xây dựng một chiến lược để thu hút, gìn giữ và phát triển nhân tài. Các doanh nghiệp đang ngày càng chú trọng đầu tư vào hoạt động quản trị nhân sự để tạo ra một đội ngũ nhân lực đủ cả về số lượng lẫn chất lượng nhằm đáp ứng được các mục tiêu phát triển của công ty. Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh nên công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Dựng số 6 Thăng Long đã rất quan tâm đến công tác đánh giá thực hiện công việc, đây được coi như là một mục tiêu chiến lược để công ty không ngừng phát triển và khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Bởi vì đánh giá thực hiện công việc là một hoạt động quản lý nguồn nhân lực quan trọng và luôn tồn tại trong tất cả các tổ chức, nó phục vụ nhiều mục tiêu quản lý và tác động trực tiếp tới cả người lao động lẫn tổ chức.

Qua thời gian thực tập tại công ty, em nhận thấy công tác đánh giá thực hiện công việc vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết. Để phát huy hết vai trò của công tác này trong quá trình quản trị nguồn nhân lực của công ty, em đã chọn đề tài “ Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Dựng số 6 Thăng Long”.

Kết cấu đề tài gồm có 3 phần:

Chương 1: Sự cần thiết nghiên cứu công tác ĐGTHCV .

Chương 2: Phân tích thực trạng tình hình thực hiện đánh giá thực hiện công việc tại công ty CP ĐTXD số 6 Thăng Long.

Chương 3: Các kiến nghị nhằm hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc của người lao động tại công ty CP ĐTXD số 6 Thăng Long.