Trong thời đại công nghiệp hoá, hiện đại hóa đất nước, nguồn lực con người đóng vai trò rất quan trọng và là trung tâm quyết định đến sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế.Con người được xem là một nguồn lực quý báu, nếu không có con người thì một tổ chức dù có máy móc hiện đại, tài chính dồi dào đến mấy, thì cũng không có ích gì.Con người ở đây không phải nói một cách chung chung mà phải nói đến chất lượng và số lượng của nó hay là năng lực, khả năng làm việc của họ như thế nào.Chính vì thế hoạt động quản trị nhân lực ngày càng có vị trí quan trọng trong doanh nghiệp.Trong các hoạt động quản trị nhân lực, công tác ĐGTHCV được coi là rất quan trọng, nó góp phần làm cải thiện sự thực hiện công việc của người lao động và đánh giá lại được hiệu quả của các công tác quản trị nhân sự khác của công ty.

Công ty Cổ phần Tràng An là một công ty chuyên về sản xuất bánh kẹo có tiếng trên cả nước về chất lượng cũng như mẫu mã .Hằng năm công ty cho ra thị trường hàng ngàn tấn hàng hoá với đủ chủng loại khác nhau và phải đảm bảo chất lượng.Chính vì thế việc đảm bảo quá trình làm việc của người lao động trong công ty có ý nghĩa rất lớn đối vói sự sống còn của công ty. Để có một đội ngũ lao động làm việc có chất lượng và hiệu quả thì công tác ĐGTHCV là không thể thiếu đựơc đối với công ty.

Kết cấu của đề tài:

Chương 1: Cơ sở lý luận về đánh giá thực hiện công việc

Chương 2: Thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc của công ty Cổ phần Tràng An

Chương 3:Một số giải pháp nhằm cải tiến công tác đánh giá thực hiện tại công ty Cổ phần Tràng An