Mã tài liệu: 691
Số trang: 34
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị doanh nghiệp
Căn cứ vào quy mô hoạt động và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty mà ban lãnh đạo công ty đã quy định chức năng, nhiệm vụ rất rõ ràng cho các bộ phận đơn vị sản xuất kinh doanh trong toàn công ty.
Căn cứ vào nội dung quy định chức năng nhiệm vụ của các bộ phận và căn cứ vào tình hình thực tiễn của công ty, ngoài những điểm tốt, nhiều điểm đã đạt được trong quy định đó tất nhiên vẫn còn những điểm chưa tốt.
- Trình độ quản lý của các cán bộ quản lý chưa được đào tạo có hệ thống, trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhiều lĩnh vực còn yếu dẫn đến tình trạng ỷ lại vào cấp trên và gây ách tắc trong sản xuất.
- Các quy định về báo cáo, kiểm tra đã được nêu rõ ràng nhưng nhiều khi vẫn bị lầm lỗi, nhiều khi có báo cáo nhưng lại không chặt chẽ, nói chung chưa đi vào nền nếp, lối làm việc của người quản lý chưa có tác phong công nghiệp.
- Việc kiểm tra giám sát công việc của cấp dưới có làm nhưng chưa nghiêm túc, nhiều khi buông lỏng dẫn đến hậu quả tai hại.
- Thái độ làm việc nhiều khi chưa thực sự tự nguyện, nguyên nhân là do vấn đề phân phối lao động chưa thật đúng mức vì:
- Đánh giá sức lao động của bộ phận quản lý nhân lực chưa tốt.
- Việc điều hành thực hiện tiến độ các công trình nhiều lúc không ổn định, có lúc thừa, lúc thiếu lao động.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 35
👁 Lượt xem: 469
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 416
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 348
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 63
👁 Lượt xem: 379
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 63
👁 Lượt xem: 491
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 74
👁 Lượt xem: 361
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 74
👁 Lượt xem: 533
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 388
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 43
👁 Lượt xem: 333
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 62
👁 Lượt xem: 404
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 56
👁 Lượt xem: 490
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 1106
⬇ Lượt tải: 16