Là một trong những mặt hàng có sức tiêu thụ ổn định và tăng đều, ước tính vào khoảng 10 đến 15% mỗi năm, ngành văn phòng phẩm ở Việt Nam mở ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần Văn phòng phẩm Hồng Hà nói riêng. Tuy nhiên, Việt Nam vẫn chưa thực sự có công nghiệp văn phòng phẩm. Cái mà các doanh nghiệp nhắm đến hầu hết vẫn là những vật dụng thiết yếu như vở, bút. Trong khi đó, một ngành công nghiệp văn phòng phẩm đúng nghĩa là phải có khả năng tạo ra chất liệu và mẫu mã mới cho văn phòng phẩm, khai thác và đáp ứng tối đa nhu cầu sử dụng.

Một doanh nghiệp để có thể sản xuất và kinh doanh hiệu quả trước hết cần có một chiến lược kinh doanh phù hợp, khả thi. Trong đó, chiến lược sản phẩm đóng vai trò vô cùng quan trọng. Sản phẩm là hàng hóa tạo ra lợi nhuận, cũng chính là cầu nối giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng. Xây dưng một chiến lược sản phẩm tốt vừa làm tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, vừa hạn chế rủi ro trong kinh doanh.

Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Văn phòng phẩm Hồng Hà, quan sát, tìm hiểu về Công ty cũng như ngành sản xuất kinh doanh Văn phòng phẩm, em quyết định chọn đề tài “Hoàn thiện công tác xây dựng và lựa chọn chiến lược sản phẩm của Công ty Cổ phần Văn phòng phẩm Hồng Hà” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp nhằm hiểu sâu hơn về vấn đề chiến lược sản phẩm cũng như mong có được những ý kiến thiết thực cho hoạt động chiến lược này của Công ty.

Chuyên đề gồm có 3 phần:

Chương 1: Giới thiệu về Công ty Cổ phần Văn phòng phẩm Hồng Hà.

Chương 2: Thực trạng thực hiện chiến lược sản phẩm của Công ty Cổ phần Văn phòng phẩm Hồng Hà.

Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng và lựa chọn chiến lược sản phẩm cho Công ty Cổ phần Văn phòng phẩm Hồng Hà.