Trong 75 năm qua, General Motors (GM) luôn đứng vị trí số trong ngành sản xuất ôtô, nhưng giờ đây vị trí này của họ đang bị lung lay khi Toyota - một công ty của Nhật Bản- đã vượt qua hãng khổng lồ về sản xuất ôtô của Mỹ là Ford Motors để vươn lên vị trí thứ hai và đang đe doạ vị trí đứng đầu của GM . Trong khi GM chuẩn bị sa thải hàng chục ngàn công nhân, đóng cửa khoảng chục cơ sở sản xuất thì Toyota đang mở rộng thêm nhà xưởng ở Mỹ và một số nơi trên thế giới. Hơn nữa Toyota còn đặt ra mục tiêu trong ba năm nữa sẽ vượt qua GM về số lượng xe xuất xưởng. Bí quyết nào đã giúp Toyota làm nên những kỳ tích như thế?

Trong nghiên cứu của trung tâm nghiên cứu về doanh nghiệp tại Anh Quốc cho biết trong một công ty sản xuất đặc trưng thì tỷ lệ giữa các hoạt động có thể chia ra như sau:

- Hoạt động tạo ra giá trị gia tăng chiếm 5%

- Hoạt động không tạo ra giá trị tăng thêm chiếm 60%

- Hoạt động cần thiết nhưng không tạo ra giá trị gia tăng chiếm 35%

- Tổng các hoạt động là 100%

Nghiên cứu này đã chỉ ra rằng, 60% hoạt động của doanh nghiệp không tạo ra giá trị gia tăng có thể được loại bỏ. Vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp làm thế nào để loại bỏ được các hoạt động đó.

Lean chính là chìa khoá thành công cho các doanh nghiệp, là bí quyết mang lại sự thành công cho hãng sản xuất xe hơi Toyoto.

Thuật ngữ "Lean Manufacturing" xuất hiện lần đầu tiên vào năm 1990 và ngày càng được áp dụng rộng rãi trên thế giới, từ các tập đoàn lớn cho tới các công ty nhỏ, các tổ chức hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận và phi lợi nhuận, bao gồm cả lĩnh vực sản xuất và dịch vụ như ngân hàng, siêu thị bán lẻ, y tế, hành chính công...

Tại Việt Nam thực trạng áp dụng Lean đến đâu? Trong quá trình áp dụng Lean doanh nghiệp gặp thuận lợi và khó khăn gì? Làm thế nào để để các doanh nghiệp áp dụng Lean có hiệu quả? Đó là vấn đề chúng ta phải tìm hiểu.Trong 75 năm qua, General Motors (GM) luôn đứng vị trí số trong ngành sản xuất ôtô, nhưng giờ đây vị trí này của họ đang bị lung lay khi Toyota - một công ty của Nhật Bản- đã vượt qua hãng khổng lồ về sản xuất ôtô của Mỹ là Ford Motors để vươn lên vị trí thứ hai và đang đe doạ vị trí đứng đầu của GM . Trong khi GM chuẩn bị sa thải hàng chục ngàn công nhân, đóng cửa khoảng chục cơ sở sản xuất thì Toyota đang mở rộng thêm nhà xưởng ở Mỹ và một số nơi trên thế giới. Hơn nữa Toyota còn đặt ra mục tiêu trong ba năm nữa sẽ vượt qua GM về số lượng xe xuất xưởng. Bí quyết nào đã giúp Toyota làm nên những kỳ tích như thế?

Trong nghiên cứu của trung tâm nghiên cứu về doanh nghiệp tại Anh Quốc cho biết trong một công ty sản xuất đặc trưng thì tỷ lệ giữa các hoạt động có thể chia ra như sau:

- Hoạt động tạo ra giá trị gia tăng chiếm 5%

- Hoạt động không tạo ra giá trị tăng thêm chiếm 60%

- Hoạt động cần thiết nhưng không tạo ra giá trị gia tăng chiếm 35%

- Tổng các hoạt động là 100%

Nghiên cứu này đã chỉ ra rằng, 60% hoạt động của doanh nghiệp không tạo ra giá trị gia tăng có thể được loại bỏ. Vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp làm thế nào để loại bỏ được các hoạt động đó.

Lean chính là chìa khoá thành công cho các doanh nghiệp, là bí quyết mang lại sự thành công cho hãng sản xuất xe hơi Toyoto.

Thuật ngữ "Lean Manufacturing" xuất hiện lần đầu tiên vào năm 1990 và ngày càng được áp dụng rộng rãi trên thế giới, từ các tập đoàn lớn cho tới các công ty nhỏ, các tổ chức hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận và phi lợi nhuận, bao gồm cả lĩnh vực sản xuất và dịch vụ như ngân hàng, siêu thị bán lẻ, y tế, hành chính công...

Tại Việt Nam thực trạng áp dụng Lean đến đâu? Trong quá trình áp dụng Lean doanh nghiệp gặp thuận lợi và khó khăn gì? Làm thế nào để để các doanh nghiệp áp dụng Lean có hiệu quả? Đó là vấn đề chúng ta phải tìm hiểu.

Kết cấu đề tài:

A. Thực chất của Lean Manufacturing.

B. Thực tế áp dụng Lean.