Hiện nay, bảo hiểm nhân thọ ngày càng trở nên phổ biến vì các loại hình bảo hiểm nhân thọ đã đáp ứng được nhiều mục đích của người tham gia bảo hiểm. Tại các nước trong khu vực và trên thế giới, doanh thu phí bảo hiểm nhân thọ thường xuyên chiếm xấp xỉ 50% phí bảo hiểm. Tại Việt Nam, bảo hiểm nhân thọ bắt đầu được triển khai từ tháng 8 năm 1996. Đến nay, sau 4 năm hoạt động, bảo hiểm nhân thọ đã dần khẳng định vị trí của ngành đối với sự phát triển kinh tế đất nước với 51% doanh thu phí bảo hiểm và 0,66% GDP hàng năm.

Kinh doanh trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ hiện nay là 5 công ty bảo hiểm: Bảo Việt Nhân Thọ, Công ty Prudential, công ty liên doanh bảo hiểm Bảo Minh - CMG, công ty liên doanh bảo hiểm AIA, công ty TNHH Chinfon- Manulife. Trong đó, Bảo Việt Nhân Thọ hiện đang là công ty đứng đầu về mọi mặt: doanh thu phí bảo hiểm, số lượng hợp đồng, số lượng đại lý, đóng góp cho ngân sách Nhà nước… Muốn giữ vững vị trí dẫn đầu trên thị trường bảo hiểm nhân thọ, Bảo Việt Nhân Thọ cần vận dụng linh hoạt chiến lược Marketing, chiến lược sản phẩm, chiến lược giá cả, chiến lược phân phối, chiến lược xúc tiến hỗn hợp. Trong 4 chiến lược trên chiến lược nào cũng quan trọng và quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty bảo hiểm nhân thọ. Tuy nhiên, chiến lược gốc căn bản và trọng yếu vẫn là chiến lược sản phẩm- chiến lược quyết định sản phẩm mà công ty bảo hiểm nhân thọ sẽ cung cấp cho khách hàng. Hiện nay, sản phẩm bảo hiểm nhân thọ đang bước vào giai đoạn phát triển, bên cạnh các chiến lược khác Bảo Việt Nhân Thọ cần thiết nghiên cứu theo dõi nhu cầuphản ứng của khách hàng và chiến lược sản phẩm của đối thủ cạnh tranh để hoàn thiện đa dạng sản phẩm, mở rộng thị phần của công ty. Việc hoàn thiện, đa dạng hoá sản phẩm không những phục vụ cho chiến lược cạnh tranh của công ty mà còn góp phần xây dựng và phát triển ngành bảo hiểm nhân thọ, đáp ứng tốt nhất lợi ích của khách hàng, đóng góp xây dựng kinh tế đất nước.

Kết cấu khóa luận:

Chương I: Một số vấn đề chung về sản phẩm và đa dạng hoá sản phẩm bảo hiểm nhân thọ.

Chương II: Vấn đề đa dạng hoá sản phẩm tại Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội.

Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện sản phẩm của Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội.