Mã tài liệu: 116455
Số trang: 84
Định dạng: docx
Dung lượng file: 747 Kb
Chuyên mục: Bảo hiểm
Theo hình tháp nhu cầu của nhà khoa học Maslow thì trên những nhu cầu được ăn, ở, mặc, đi lại… là nhu cầu được an toàn và được bảo vệ. Thật vậy, nếu như con người đã được đầy đủ mà sống luôn bị đe doạ, rình rập và lo toan thì không thể nào được thoải mái, hạnh phúc được. Có rất nhiều cách để con người tự bảo vệ lấy mình nhưng khi bảo hiểm ra đời thì nó được coi là biện pháp hữu hiệu nhất, có vai trò rất quan trọng trong đơì sống con người. Bảo hiểm góp phần ổn định tài chính cho người tham gia trước những rủi ro gây ra, góp phần đề phòng và hạn chế tổn thất, giúp cuộc sống của con người an toàn hơn, khiến họ yên tâm phấn đấu cho sự nghiệp của bản thân và xã hội. Là một bộ phận trong Bảo hiểm thương mại, BHNT ra đời cũng khá sớm vì nó hướng tới con người – trung tâm của vũ trụ và đã nhanh chóng gắn bó với cuộc sống của mỗi người dân. Theo đà phát triển của xã hội, thị trường BHNT trên thế giới nói chung và ở Việt Nam nói riêng ngày càng trở nên sôi động, đa dạng với nhiều sản phẩm do sự xuất hiện của nhiều công ty BHNT cũng như trong và ngoài nước. Vì vậy, để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp bảo hiểm phải không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ dành cho khách hàng. Hơn thế nữa, sản phẩm bảo hiểm là sản phẩm vô hình, thông thường người ta không cảm thấy có nhu cầu với nó và chỉ khi bị là nạn nhân thì họ mới thấu hiểu tầm quan trọng của bảo hiểm sau khi sự đã rồi. Đối với một doanh nghiệp BHNT, đại lý chính là người mang lại doanh thu, mang đến thành công hay thất bại của chính doanh nghiệp BHNT đó. Do vậy, chất lượng đại lý chính là chìa khóa của thành công. Nhưng để có được đội ngũ đại lý chất lượng tốt thì phải có công tác tuyển dụng và đào tạo đại lý tốt bởi tuyển dụng và đào tạo đại lý tốt thì chất lượng đại lý mới tốt được.
Kết cấu đề tài:
Chương I: Lý luận chung về BHNT và công tác tuyển dụng, đào tạo đại lý BHNT
Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo đại lý BHNT tại Công ty bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi Việt Nam
Chương III: Một số kiến nghị trong công tác tuyển dụng và đào tạo đại lý tại Dai-ichi life
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 392
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 93
👁 Lượt xem: 1468
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 372
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 20
👁 Lượt xem: 571
⬇ Lượt tải: 30
📎 Số trang: 91
👁 Lượt xem: 32
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 91
👁 Lượt xem: 179
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 91
👁 Lượt xem: 574
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 26
👁 Lượt xem: 659
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 358
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 514
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 78
👁 Lượt xem: 945
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 78
👁 Lượt xem: 536
⬇ Lượt tải: 17
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 84
👁 Lượt xem: 2046
⬇ Lượt tải: 28