LỜI MỞ ĐẦU

Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp có quy mô lớn, là tập hợp những con người khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hoá, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hoá….chính sự khác nhau này tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp, thậm chí có những điều trái ngược nhau. Bên cạnh đó, với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của nền kinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hoá, buộc các doanh nghiệp để tồn tại và phát triển phải liên tục tìm tòi những cái mới, sáng tạo và thay đổi cho phù hợp với thực tế. Làm thế nào để doanh nghiệp trở thành nơi tập hợp, phát huy nguồn lực con người? Làm thế nào để doanh nghiệp có thể trở thành nơi gạch nối – nơi có thể tạo ra lực điều tiết, tác động đối với tất cả các yếu tố chủ quan, khách quan khác nhau? Làm thế nào để gia tăng nhiều lần giá trị của từng nguồn lực riêng lẻ, nhằm vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp? Làm thế nào để hướng tất cả các thành viên vào những mục tiêu chung, những giá trị mà tổ chức mong muốn? Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng và duy trì một nề nếp văn hoá đặc thù, phát huy được năng lực và thúc đẩy sự đóng góp của toàn thể nhân viên vào việc đạt được các mục tiêu chung của tổ chức. Có thể khẳng định văn hoá doanh nghiệp là tài sản vô hình vô cùng quý báu mà mỗi doanh nghiệp cần phải xây dựng và phát triển nó vì lợi ích mà nó mang lại.

Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội là đơn vị cung ứng than chế biến, đã tồn tại và phát triển hơn 30 năm cùng với những thăng trầm và những thay đổi to lớn của nền kinh tế. Là một công ty nhà nước đang hoạt động trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi doanh nghiệp phải có những bước đi phù hợp để có thể tồn tại và khẳng định mình trên thị trường. Do đó, vấn đề xây dựng và phát triển văn hoá tại công ty có thể coi là một bước đi mới, quan trọng và cấp bách để có thể huy động tối đa nguồn nội lực cho công ty trụ vững trước những thay đổi to lớn của nền kinh tế.

Qua quá trình thực tập tại công ty, căn cứ vào tình hình thực tế của công ty trong hoạt động xây dựng văn hoá doanh nghiệp, em xin mạnh dạn được đề cập đến vấn đề:

“Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp tại công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội”.

Với mục đích, dựa vào hệ thống lý thuyết về văn hoá công ty và những tài liệu để có thể đánh giá những giá trị văn hoá tồn tại trong công ty đồng thời đưa ra một số biện pháp khắc phục những tồn tại và bổ sung những giá trị văn hoá mới.

Đề tài được nghiên cứu và thực hiện tại công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội. Với nguồn số liệu từ các văn bản quy định về nếp sống, phong trào văn hoá…và từ các cuộc điều tra, phỏng vấn các thành viên của công ty. Kết cấu của đề tài gồm 3 phần:

- Chương I: Những vấn đề lí luận chung

- Chương II: Thực trạng xây dựng và phát triển văn hoá tại công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội.

- Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị để nâng cao việc xây dựng và phát triển văn hoá tại công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội.