MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG VÀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG. 3

1.1. Động lực lao động. 3

1.1.1 Khái niệm động lực lao động. 3

1.1.2. Phân biệt động lực lao động và động cơ lao động. 5

1.1.3. Mối quan hệ giữa nhu cầu, lợi ích với động cơ, động lực lao động. 6

1.2. Tạo động lực lao động. 7

1.2.1. Khái niệm. 7

1.2.2. Các học thuyết tạo động lực. 8

1.2.2.1. Các học thuyết về nhu cầu của Maslow, Clayton Alderfer và David Mc. Cleiland. 8

1.2.2.2. Học thuyết về thưởng phạt của Skinner. 10

1.2.2.3. Học thuyết kỳ vọng của Vroom. 11

1.2.2.4. Thuyết hệ thống 2 yếu tố của Herzberg. 11

1.2.2.5. Thuyết về sự công bằng của Stancy Adams. 12

1.2.2.6. Thuyết đặt mục tiêu của Edwin Locke. 12

1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động. 12

1.2.3.1. Nhóm nhân tố xuất phát từ bản thân người lao động 12

1.2.3.2. Nhóm nhân tố xuất phát từ phía doanh nghiệp 15

1.2.4. Sự cần thiết của tạo động lực lao động. 18

1.2.4.1. Đối với bản thân người lao động: 16

1.2.4.2. Đối với tổ chức: 17

1.3. Các công cụ tạo động lực lao động: 17

1.3.1. Tiền lương, tiền công: 17

1.3.2. Các khuyến khích tài chính. 21

1.3.2.1. Tiền thưởng. 24

1.3.2.2. Phụ cấp. 26

1.3.2.3. Phúc lợi và dịch vụ. 27

1.3.3. Các khuyến khích phi tài chính 28

1.3.3.1. Bản thân công việc: 29

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI VĂN PHÒNG TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM 31

2.1. Tình hình chung của Tổng công ty. 31

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty. 31

2.1.2 Cơ cấu tổ chức. 31

2.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 36

2.1.4. Đặc điểm người lao động tại Văn phòng Tổng công ty 35

2.2. Thực trạng công tác tạo động lực tại văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam. 40

2.2.1. Chế độ tiền công, tiền lương 40

2.2.1.1. Những nguyên tắc chung 41

2.2.1.2. Nguồn hình thành quỹ tiền lương 42

2.2.1.3. Sử dụng quỹ tiền lương 42

2.2.1.4. Quy định trả lương gắn với kết quả lao động 42

2.2.1.5. Quy định thanh toán tiền lương 43

2.2.1.6. Quy định thanh toán tiền lương làm thêm giờ 43

2.2.1.7. Một số quy định kèm theo chế độ trả lương: 45

2.2.1.8. Đơn giá tiền lương 45

2.2.2. Tạo động lực thông qua tiền thưởng 49

2.2.3. Tạo động lực lao động thông qua trợ cấp, phúc lợi và dịch vụ 51

2.2.3.1. Phúc lợi bắt buộc theo quy định của pháp luật. 51

2.2.3.2. Phúc lợi tự nguyện: 51

2.2.4. Tạo động lực qua công tác phân công lao động hợp lý. 52

2.2.5. Tạo động lực cho người lao động thông qua việc cải thiện điều kiện làm việc. 53

2.2.6. Tạo động lực thông qua công tác quản lý lao động và đánh giá kết quả làm việc: 54

2.2.7. Tạo động lực thông qua công tác đào tạo và đề bạt cán bộ. 60

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI VĂN PHÒNG TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM 61

3.1. Các giải pháp đề ra: 61

3.1.1. Xây dựng chính sách tiền lương, tiền thưởng hợp lý: 61

3.1.2. Về phúc lợi. 70

3.1.3. Phân tích và đánh giá công việc thực hiện: 71

3.1.4. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc. 70

3.1.5. Cải tiến phương tiện lao động: 74

3.1.6. Đẩy mạnh hoạt động đào tạo phát triển người lao động: 71

3.1.7. Một số giải pháp khác: 74

3.1.7.1. Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý: 74

3.1.7.2. Kích thích tâm lý cuộc sống: 74

3.1.7.3. Tổ chức các hoạt động ngoại khoá: 75

3.2. Một số kiến nghị đối với nhà nước về công tác tạo động lực cho người lao động nói chung: 75

3.2.1. Nhà nước cần phải điều chỉnh sự tăng lương và mức lương cơ bản. 75

3.2.2. Nhà nước phải tăng thêm số ngày nghỉ cho người lao động. 76

KẾT LUẬN 80

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 81