MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG VÀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG. 3

1.1. Động lực lao động. 3

1.1.1 Khái niệm động lực lao động. 3

1.1.2. Phân biệt động lực lao động và động cơ lao động. 5

1.1.3. Mối quan hệ giữa nhu cầu, lợi ích với động cơ, động lực lao động. 7

1.2. Tạo động lực lao động. 7

1.2.1. Khái niệm. 7

1.2.2. Các học thuyết tạo động lực. 9

1.2.2.1. Nhóm này gồm có các học thuyết về nhu cầu của Maslow, Clayton Alderfer và David Mc. Cleiland. 9

1.2.2.2. Học thuyết về thưởng phạt của Skinner. 11

1.2.2.3. Học thuyết kỳ vọng của Vroom. 11

1.2.2.4. Thuyết hệ thống 2 yếu tố của Herzberg. 12

1.2.2.5. Thuyết về sự công bằng của Stancy Adams. 12

1.2.2.6. Thuyết đặt mục tiêu của Edwin Locke. 13

1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động. 13

1.2.3.1. Nhóm nhân tố xuất phát từ bản thân người lao động: 13

1.2.3.2. Nhóm nhân tố xuất phát từ phía doanh nghiệp: 15

1.2.4. Sự cần thiết của tạo động lực lao động. 18

1.2.4.1. Đối với bản thân người lao động: 18

1.2.4.2. Đối với tổ chức: 18

1.3. Các công cụ tạo động lực lao động: 19

1.3.1. Tiền lương, tiền công: 19

1.3.2. Các khuyến khích tài chính. 23

1.3.2.1. Tiền thưởng. 24

1.3.2.2. Phụ cấp. 26

1.3.2.3. Phúc lợi và dịch vụ. 27

1.3.3. Các khuyến khích phi tài chính 28

1.3.3.1. Bản thân công việc: 28

1.3.3.2. Môi trường làm việc: 29

CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI VĂN PHÒNG TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM 31

2.1. Tình hình chung của Tổng công ty. 31

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty. 31

2.1.2 Cơ cấu tổ chức. 34

2.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 36

2.1.4. Đặc điểm người lao động tại Văn phòng Tổng 38

2.2. Thực trạng công tác tạo động lực tại văn phòng Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam. 40

2.2.1. Chế độ tiền công, tiền lương: 40

2.2.1.1. Những nguyên tắc chung: 41

2.2.1.2. Nguồn hình thành quỹ tiền lương: 42

2.2.1.3. Sử dụng quỹ tiền lương: 42

2.2.1.4. Quy định trả lương gắn với kết quả lao động: 42

2.2.1.5. Quy định thanh toán tiền lương: 46

2.2.1.6. Quy định thanh toán tiền lương làm thêm giờ: 46

2.2.1.7. Một số quy định kèm theo chế độ trả lương: 48

2.2.1.8. Đơn giá tiền lương: 48

2.2.2. Tạo động lực thông qua tiền thưởng: 52

2.2.3. Tạo động lực lao động thông qua trợ cấp, phúc lợi và dịch vụ: 54

2.2.3.1. Phúc lợi bắt buộc theo quy định của pháp luật. 54

2.2.3.2. Phúc lợi tự nguyện: 54

2.2.4. Tạo động lực qua công tác phân công lao động hợp lý. 55

2.2.5. Tạo động lực cho người lao động thông qua việc cải thiện điều kiện làm việc. 56

2.2.6. Tạo động lực thông qua công tác quản lý lao động và đánh giá kết quả làm việc: 57

2.2.7. Tạo động lực thông qua công tác đào tạo và đề bạt cán bộ. 60

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI VĂN PHÒNG TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM 64

3.1. Các giải pháp đề ra: 64

3.1.1. Xây dựng chính sách tiền lương, tiền thưởng hợp lý: 64

3.1.2. Về phúc lợi. 70

3.1.3. Phân tích và đánh giá công việc thực hiện: 71

3.1.4. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc. 73

3.1.5. Cải tiến phương tiện lao động: 74

3.1.6. Đẩy mạnh hoạt động đào tạo phát triển người lao động: 75

3.1.7. Một số giải pháp khác: 77

3.1.7.1. Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý: 77

3.1.7.2. Kích thích tâm lý cuộc sống: 78

3.1.7.3. Tổ chức các hoạt động ngoại khoá: 78

3.2. Một số kiến nghị đối với nhà nước đối với công tác tạo động lực cho người lao động nói chung: 78

3.2.1. Nhà nước cần phải điều chỉnh sự tăng lương và mức lương tối thiểu. 78

3.2.2. Nhà nước phải tăng thêm số ngày nghỉ cho người lao động. 79

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 81