LỜI MỞ ĐẦU

Những năm gần đây trên thị trường lao động xuất hiện tình trạng lao động chuyển chỗ làm (“nhảy” việc) và tình trạng này diễn ra ngày càng phổ biến. Do đó hoạt động giữ chân nhân viên ngày càng có ý nghĩa quan trọng. Khảo sát mới đây của Navigos Group đã phát hiện rằng có 64% công ty Việt Nam đánh giá việc giữ chân nhân tài là thách thức số 1 về nguồn nhân lực năm 2010. Với các doanh nghiệp, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn gặp nhiều khó khăn. Trong đó, nhân viên nhảy việc liên tục đã làm hao tổn nhiều chi phí, thời gian và tâm sức của Doanh nghiệp. Nhiều người có thể nhảy việc vì nhiều lý do khác nhau: vì cơ hội làm việc tốt hơn, vì không hợp với sếp, vì mức lương của công ty sau quá hấp dẫn… Thông thường nhân viên dứt áo ra đi là vì 2 lý do chính. Thứ nhất, họ đã đỏ lông đủ cánh và muốn đi tìm vùng trời mới. Thứ hai, khả năng dùng và giữ người của doanh nghiệp còn quá kém, lạc hậu hoặc chưa phát huy hiệu quả đến mức cao nhất trong bối cảnh thị trường lao động đang lâm vào khủng hoảng. Vậy vì sao nhân viên muốn rời bỏ công ty? Và với tư cách là cán bộ quản lý nhân sự bạn phải làm gì để giữ chân nhân viên?

Bài thuyết trình của em gồm 2 phần:

- Nguyên nhân khiến nhân viên nhảy việc

- Một số giải pháp khắc phục