MỤC LỤC

Chương I: Khái quát về Công ty Cấp nước Hà Đông 6

1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty 6

1.1 Các thông tin chung về công ty 6

1.2 Các giai đoạn phát triển 6

1.3 Chức năng nhiệm vụ 7

2.Các đặc điểm chủ yếu của Công ty trong sản xuất kinh doanh 8

2.1 Cơ cấu tổ chức 8

2.1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty 8

2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận 9

2.2 Cơ sở vật chất 12

2.3 Tình hình tài chính 13

2.4Sản phẩm, khách hàng, thị trường 15

3. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2005-2008 16

3.1 Những thành tích đạt được 16

3.2Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 17

3.2.1Về sản phẩm 17

3.2.2Về khách hàng 18

3.2.3 Doanh thu, lợi nhuận 20

3.2.4. Một số kết quả khác 22

Chương II: Thực trạng phân công và sử dụng lao động tại Công ty Cấp nước Hà Đông 24

1.Các nhân tố ảnh hưởng tới phân công và sử dụng lao động của Công ty 24

1.1 Các nhân tố khách quan 24

1.1.1Nhân tố kinh tế, xã hội 24

1.1.2Quy định pháp lý sử dụng lao động 26

1.1.3Nhân tố khác 26

1.2 Các nhân tố chủ quan 27

1.2.1Quy mô, cơ cấu quản lý, tổ chức 27

1.2.2Đặc điểm lao động 28

1.2.3Đặc điểm kỹ thuật, công nghệ sản xuất của Công ty 31

2. Thực trạng phân công và sử dụng lao động tại Công ty 32

2.1 Công tác phân công, hợp tác lao động tại Công ty 32

2.1.1Công tác phân công, hợp tác lao động trong bộ máy quản trị 32

2.1.2Phân công và hợp tác lao động trong hệ thống sản xuất 35

2.2 Công tác tổ chức nơi làm việc tại Công ty 38

2.3 Công tác thù lao tại Công ty 40

2.4 Công tác an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp 45

2.5 Xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức lao động 47

3.Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của Công ty 48

3.1 Sức sinh lời bình quân của lao động 49

3.2 Năng suất lao động 50

3.3 Hiệu suất tiền lương 51

3.4 Hệ số sử dụng lao động 52

4.Đánh giá chung về phân công và sử dụng lao động tại Công ty 52

4.1 Những ưu điểm 53

4.2 Những hạn chế 54

4.2.1Bộ máy quản trị cồng kềnh 54

4.2.2Hiệu quả sử dụng lao động không cao 54

4.2.3Phân công và sử dụng thời gian lao động chưa hợp lý 54

4.2.4Thù lao chưa thực sự tạo được động lực cho người lao động 55

4.3 Nguyên nhân của hạn chế 56

4.3.1Chưa có kế hoạch sử dụng lao động 56

4.3.2Năng lực Đội ngũ quản trị nhân lực còn hạn chế, chưa linh hoạt 56

4.3.3Hoạt động tuyển dụng, đào tạo còn nhiều bất cập 57

4.3.4 Quản lý và kỷ luật lao động còn yếu 57

4.3.5 Chưa có hệ thống định mức lao động khoa học 58

Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện phân công và sử dụng lao động tại Công ty Cấp nước Hà Đông 59

1.Định hướng phát triển của Công ty 59

1.1 Định hướng phát triển chung 59

1.2 Định hướng hoàn thiện công tác phân công và sử dụng lao động 60

1.3 Mục tiêu chủ yếu kế hoạch kinh doanh 2009 60

2. Các giải pháp chủ yếu 61

2.1 Tinh giảm bộ máy quản trị Công ty 61

2.2 Xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức sử dụng lao động 62

2.3 Đổi mới công tác thù lao lao động 64

2.4 Tăng cường kỷ luật lao động 65

2.5 Xây dựng và phát triển văn hóa Công ty 67

2.6 Nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng 69

3. Một vài kiến nghị 72

Kết luận 74

Danh mục tài liệu tham khảo. 75