Mục lục:

Cơ sở lý luận của phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh 4

1.1 Khái niệm và phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. 4

1.1.1 Khái niệm: 4

1.1.2 Y nghĩa và nhiệm vụ về phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. 4

1.2 Phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. 6

1.2.1 Phương pháp phân tích số tuyết đối: 6

1.2.2 Phương pháp phân tích theo số tương đối: 7

1.2.3 Phương pháp phân tích số bình quân: 9

1.3 Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 9

Chương2: phân tích hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thiết bị 17

2.1 Giới thiệu khái quát chung về doanh nghiệp 17

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. 17

2.1.2 Chức năng và nội dung kinh doanh của công ty. 18

2.1.3 Công nghệ sản xuất một số mặt hàng hoặc dịch vụ chủ yếu: 19

2.1.4 Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp. 22

2.1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp. 24

2.2 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh trong công ty cổ phần thiết bị. 26

2.2.1 Phân tích tình hình thực hiện lợi nhuận của công ty năm 2002-2003. 26

2.2.1.1 Theo chiều dọc. 26

2.2.1.2 Theo chiều ngang. 26

2.2.2 Các chỉ tiêu dùng để phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 27

2.2.2.1 Sức sản xuất của các yếu tố cơ bản: 27

2.2.2.2 Suất hao phí của các yếu tố cơ bản: 30

2.2.2.3 Sức sinh lợi của các yếu tố cơ bản: 32

2.2.3 Phân tích tình hình tài chính của công ty cổ phần thiết bị 34

2.2.3.1 Các tỷ số về khả năng thanh toán. 43

2.2.3.2 Tỷ số đòn cân nợ. 44

2.2.4 Phân tích các tiềm năng của công ty. 47

2.2.4.1 Tiềm năng về nguồn lực. 47

2.2.4.2 Tiềm năng về cơ sở vật chất và tài sản cố định. 49

2.2.4.3 Tiềm năng về thị trường. 51

2.3 Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thiết bị thương mại. 51

Chương3:Đề ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thiết bị thương mại. 52

3.1 Mục tiêu phát triển của công ty trong những năm tới. 52

3.1.1 Những thuận lợi và khó khăn chủ yếu của công ty. 52

3.1.2 Định hướng của công ty trong những năm tới. 53

3.1.2.1 Định hướng chung. 53

3.1.2.2 Kế hoạch năm 2004-2008. 53

3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thiết bị trong những năm tới. 54

3.2.1 Kế hoạch hoá lại nguồn nhân lực: 54

3.2.2 Các bước xây dựng chiến lược chiến lược tổng thể kế hoạch hoá nguồn nhân lực. 58

3.2.2.1 Dự đoán nhu cầu nhân lực trong thời gian ngắn. 59

3.2.3 Chủ động trong công tác huy động sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh. 60

3.2.4 Đẩy mạnh việc thu hồi công nợ. 62

3.2.5 Hoàn thiện công tác quản lý mạnh lưới tiêu thụ. 62

3.2.6 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm. 64

3.2.7 Xác định giá bán sản phẩm hợp lý. 67

3.2.8 Nâng cao chất lượng sản phẩm cải tiến mẫu mã cho phù hợp với thị yếu của khách hàng. 71

3.2.9 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường. 73

3.2.10 Điều kiện thực hiện các biện pháp. 74