MỤC LỤC

Trang

PHẦN MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ VIỆT NAM 3

1.1. Tổng quan chung về cạnh tranh 3

1.1.1. Khái niệm, phân loại và vai trò của cạnh tranh 3

1.1.1.1. Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 3

1.1.1.2. Phân loại cạnh tranh 6

1.1.1.3 Phân loại khả năng cạnh tranh 8

1.2. Các lý thuyết lợi thế cạnh tranh 9

1.3. Các tiêu chí đánh giá khả năng cạnh tranh 13

1.3.1. Các tiêu chí thuộc sản phẩm (tính năng, chất lượng, giá cả, sự tiện ích, mẫu mã...) 13

1.3.2. Các tiêu chí trên thị trường (doanh số bán, thị phần, tốc độ tăng thị phần, hệ thống phân phối...) 15

1.3.3. Các tiêu chí liên quan đến quan điểm của khách hàng (sự thoả mãn nhu cầu, sự nhận biết tên sản phẩm, sự trung thành với nhãn hiệu...) 16

1.3.4. Một số tiêu chí khác 17

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh 18

1.4.1. Các nhân tố thuộc ngành 19

1.4.2. Mô hình về lợi thế cạnh tranh ngành ( mô hình 5 nhân tố của M.Porter ) 22

1.4.3. Mô hình phân tích SWOT 25

1.5. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh 25

1.6. Kinh nghiệm nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ của Trung Quốc và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam 26

1.6.1. Kinh nghiệm của Trung Quốc 26

1.6.2. Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam 27

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN 29

2.1. Tổng quan về thị trường Nhật Bản 29

2.1.1. Khái quát về nền kinh tế Nhật Bản 29

2.1.2. Khái quát mối quan hệ thương mại Việt Nam-Nhật Bản 30

2.1.3. Khái quát về thị trường Nhật Bản 30

2.1.4. Một số điểm cần lưu ý khi thâm nhập vào thị trường Nhật Bản ..32

2.1.4.1. Các quy định về pháp luật khi kinh doanh đồ gỗ 32

2.1.4.2. Chính sách thuế quan 35

2.1.4.3. Hệ thống phân phối 35

2.1.4.4. Xu hướng tiêu dùng và các nguyên tắc khi thâm nhập thị trường Nhật Bản 35

2.2. Tình hình xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ Việt Nam sang thị trường Nhật Bản 38

2.2.1. Tổng quan về tình hình xuất khẩu đồ gỗ của Việt Nam 38

2.2.2. Tình hình xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ Việt Nam sang thị trường Nhật Bản 41

2.2.2. Khả năng cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ của Việt Nam trên thị trường Nhật Bản 44

2.2.2.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh của sản phẩm đồ gỗ trên thị trường Nhật Bản 44

2.2.3.Đánh giá khả năng cạnh tranh của sản phẩm đồ gỗ Việt Nam trên thị trường Nhật Bản 50

2.2.3.1. Strengths - Thế mạnh của sản phẩm gỗ Việt Nam 50

2.2.3.2. Weaknesses - Điểm yếu của sản phẩm đồ gỗ Việt Nam 52

2.2.3.3. Opportunitis - Cơ hội cho sản phẩm đồ gỗ Việt Nam 54

2.2.3.4. Threats - Nguy cơ đối với các sản phẩm đồ gỗ Việt Nam 55

CHƯƠNG 3: DỰ BÁO, PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC 56

GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG 56

NHẬT BẢN TRONG THỜI GIAN TỚI 56

3.1. Dự báo về khả năng xuất khẩu và sức cạnh tranh của các sản phẩm đồ gỗ Việt Nam trên thị trường Nhật Bản trong thời gian tới 56

3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm đồ gỗ Việt Nam trên thị trường Nhật Bản 59

3.2.1. Phía nhà nước 59

3.2.1.1. Định hướng văn kiện Đại hội X Đảng Cộng Sản Việt Nam nhằm tạo bước ngoặt về hội nhập kinh tế quốc tế và hoạt động kinh tế đối ngoại 59

3.2.1.2. Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật Việt Nam nhằm tạo tính tương thích với những quy định chung 60

3.2.1.3. Tiếp tục hỗ trợ các doanh nghiệp hơn nữa về thông tin thị trường và các hoạt động xúc tiến thương mại 61

3.2.1.4. Nhà nước cần có kế hoạch phát triển ngành công nghiệp chế biến gỗ khi Việt Nam đã chính thức gia nhập WTO 62

3.2.2. Phía các doanh nghiệp 62

3.2.2.1. Cần đặc biệt quan tâm đến việc đăng ký sở hữu công nghiệp tại Nhật cho các sản phẩm đồ gỗ nội thất của mình 62

3.2.2.2. Các doanh nghiệp chế biến gỗ cần có kế hoạch phát triển phù hợp khi Việt Nam đã là thành viên của WTO 63

3.2.2.3. Sử dụng có hiệu quả hệ thống Internet 63

3.2.3. Tăng cường nghiên cứu nhu cầu và thị hiếu của khách hàng 64

3.2.3.1. Nâng cao hiệu quả thu thập thông tin 64

3.2.3.2. Thành lập bộ phận nghiên cứu và phân tích dữ liệu 65

3.2.4. Đa dạng mẫu mã chủng loại, nâng cao chất lượng và hạ giá thành 66

3.2.4.1. Đa dạng hoá mẫu mã chủng loại 66

3.2.5. Nâng cao chất lượng sản phẩm 67

3.2.5.1. Đào tạo nghệ nhân, thợ cả cho các làng nghề 67

3.2.5.2. Đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất 68

3.2.5.3. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với quốc tế 68

3.2.6. Giảm chi phí sản xuất để giảm giá thành sản phẩm - nâng cao khả năng cạnh tranh 71

3.2.6.1. Đảm bảo nguyên liệu, giảm chi phí gia tăng do giá nguyên liệu gỗ có xu hướng tăng 71

3.2.6.2. Tận dụng tối đa các lợi thế 72

3.2.7. Tăng cường quảng cáo, khuếch trương sản phẩm 72

3.2.8. Xâm nhập thị trường Nhật Bản bằng thương hiệu 73

3.2.9. Nâng cao vai trò của hiệp hội gỗ và lâm sản Việt Nam 74

3.2.10. Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp trên thị trường Nhật Bản 76

KẾT LUẬN 79

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 80