MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CẠNH TRANH

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH

1.1- Khái niệm về cạnh tranh

1.2- Các loại hình cạnh tranh

1.2.1- Căn cứ vào đối tượng cạnh tranh

1.2.1.1- Cạnh tranh giữa những người bán với nhau

1.2.1.2- Cạnh tranh giữa những người mua

1.2.2- Căn cứ vào mức độ cạnh tranh trên thị trường

1.2.2.1- Cạnh tranh hoàn hảo

1.2.2.2- Cạnh tranh không hoàn hảo

1.2.2.3- Cạnh tranh độc quyền

1.2.3- Căn cứ vào phạm vi ngành kinh tế

1.2.3.1- Cạnh tranh trong nội bộ ngành

1.2.3.2- Cạnh tranh giữa các ngành

1.3- Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh:

1.3.1- Các chỉ tiêu chung

1.3.2- Những chỉ tiêu riêng đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

1.3.2.1- Giá trị trúng thầu và số lượng các công trình thắng thầu

1.3.2.2.2- Thị phần và uy tín của doanh nghiệp

CHƯƠNG II: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

2.1- Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.1- Các loại môi trường kinh doanh

2.1.1.1- Môi trường vĩ mô

2.1.1.2 - Môi trường tác nghiệp

2.1.1.3- Hoàn cảnh nội bộ (hay các yếu tố bên trong của doanh nghiệp)

2.1.2- Phân tích môi trường và dự báo diễn biến môi trường kinh doanh

2.1.2.1- Thiết lập nhu cầu thông tin

2.1.2.2- Thiết lập hệ thống thu thập thông tin

2.1.2.3- Dự báo diễn biến môi trường kinh doanh

2.2- Phân tích các yếu tố hoàn cảnh bên ngoài và hoàn cảnh nội bộ ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

2.2.1- Hoàn cảnh bên ngoài

2.2.1.1- Yếu tố Chính phủ và chính trị

2.2.1.2- Các đối thủ cạnh tranh

2.2.1.3- Khách hàng

2.2.1.4- Quyền lực nhà cung cấp

2.2.1.5- Yếu tố công nghệ

2.2.1.6- Quyền lực của chủ đẩu tư

2.2.2- Hoàn cảnh nội bộ

2.2.2.1- Nguồn nhân lực

2.2.2.2- Năng lực máy móc thiết bị, côngnghệ thi công

2.2.2.3- Năng lực tài chính

2.2.2.4- Marketing

2.2.2.5- Văn tổ chức

PHẦN II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 892

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP

1.1- Tên và địa chỉ

1.2- Quá trình phát triển

1.3- Cơ cấu tổ chức của Công ty

1.3.1- Phòng hành chính

1.3.1.1- Chức năng

1.3.1.2- Nhiệm vụ, quyền hạn

1.3.2- Phòng tổ chức cán bộ - lao động

1.3.2.1- Chức năng

1.3.2.2- Nhiệm vụ, quyền hạn

1.3.3- Phòng kế hoạch - kỹ thuật:

1.3.3.1- Chức năng

1.3.3.2- Nhiệm vụ - quyền hạn

1.3.4- Phòng Tài chính - Kế toán

1.3.4.1- Chức năng

1.3.4.2- Nhiệm vụ, quyền hạn

1.3.5- Phòng thiết bị - Vật tư

1.3.5.1- Chức năng

1.3.5.2- Nhiệm vụ, quyềnhạn

CHƯƠNG II: VẬN DỤNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀO THỰC TRẠNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 892

2.1- Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty xây dựng CTGT 892

2.2- Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty xây dựng công trình giao thông 892

2.2.1- Nhân tố về môi trường hoạt động

2.2.1.1- Quy chế, chính sách của Chính phủ

2.2.1.2- Các đối thủ cạnh tranh

2.2.1.3- Các nhóm khách hàng

2.2.1.4- Nhà cung cấp

2.2- Các yếu tố nộitại của công ty xây dựng CTGT 892

2.2.1- Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty xây dựng công trình giao thông 892

2.2.2- Khả năng tài chính

2.2.3- Khả năng về máy móc thiết bị của công ty

2.2.2.4- Các hoạt động marketing nâng cao uy tín của doanh nghiệp

2.3- Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh của công ty

2.3.1- Mặt mạnh (S)

2.3.2- Mặt yếu (W)

2.3.3- Cơ hội (O)

2.3.4- Nguy cơ (T)

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 892

3.1- Hiện trạng cơ sở hạ tầng giao thông hiện nay

3.1.1- Hiện trạng về mạng lưới đường

3.1.2- Quan điểm về phát triển giao thông vận tải

3.1.3- Tư tưởng chỉ đạo

3.1.4- Một số mục tiêu chủ yếu

3.2- Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty XDCTGT892

3.2.1- Đầu tư và phát triển nguồn nhân lực của công ty CDCTGT 892

3.2.1.1- Cơ sở của biện pháp

3.2.1.2- Phương thức thực hiện

3.2.1.3- Điều kiện thực hiện

3.2.1.4- Lợi ích của việc thực hiện biện pháp

3.2.2- Tăng năng lực tài chính

3.2.3- Đầu tư cho công tác quản lý chất lượng đồng bộ theo quá trình kể từ khi bắt đầu thi công đến khi nghiệm thu, bàn giao

3.2.4- Đầu tư để đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh

3.2.5- Đầu tư máy móc hiện đại và ứng dụng khoa học công nghệ

3.2.6- Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu

3.2.6.1- Xây dựng các phương án lựa chọn mức giá vào thầu hợp lý

3.2.6.2 - Hoàn thiện kỹ năng trong việc phân tích giá cạnh tranh

KẾT LUẬN