MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I:MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÍ NHÂN LỰC. 3

I.Nguồn nhân lực và quản lí nguồn nhân lực 3

1.1. Khái niệm nguồn nhân lực. 3

1.2. Quản lí nguồn nhân lực. 4

II.Nội dung của quản lí nguồn nhân lực. 4

2.1. Lập chiến lược nguồn nhân lực: 5

2.2. Định biên: 5

2.3. Phát triển nguồn nhân lực: 5

2.4.Trả công cho người lao động: 5

III. Chiến lược nguồn nhân lực. 7

3.1.Vai trò của lập chiến lược nguồn nhân lực. 8

3.2. Quan hệ giữa lập chiến lược nguồn nhân lực và kế hoạch sản xuất kinh doanh. 9

3.2.1.Kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn với chiến lược nguồn nhân lực. 9

3.2.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh trung hạn với chiến lược nguồn nhân lực. 10

3.2.3. Kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn với chiến lược nguồn nhân lực. 10

3.3. Lập chiến lược nguồn nhân lực. 11

IV.Định biên. 13

4.1. Tuyển mộ. 13

4.1.1. Phân tích và xác định các yêu cầu và đặc điểm của công việc cần tuyển mộ. 13

4.1.2. Các nguồn tuyển mộ. 14

4.2. Tuyển chọn nhân lực. 16

4.3. Làm hòa nhập người lao động. 17

4.4. Lưu chuyển nhân lực. 18

V. Phát triển nguồn nhân lực. 18

5.1. Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 19

5.2. Đào tạo và bồi dưỡng nhân lực. 20

5.2.1. Quá trình đào tạo bồi dưỡng. 21

5.2.2. Phát triển nghề nghiệp. 23

VI.Trả công cho người lao động. 24

6.1. Tổng quan về trả công cho người lao động. 24

6.2. Những nhân tố quyết định đến việc trả công cho người lao động. 25

6.3. Các hình thức trả công. 26

6.3.1.Trả công theo thời gian: 26

6.3.2. Trả công theo sản phẩm. 26

CHƯƠNG II:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÍ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THAN BẮC LẠNG. 29

I.Giới thiệu chung về công ty than Bắc Lạng. 29

1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty than Bắc Lạng 29

1.1.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty kinh doanh Bắc Lạng. 30

1.1.2. Đặc điểm kinh doanh. 31

1.2.Đặc điểm tổ chức và quản lí sản xuất của công ty than Bắc Lạng. 31

1.2.1. Tổ chức bộ máy. 31

1.2.2. Các phòng ban: 32

1.2.3.Mối quan hệ giữa giám đốc và các phòng ban của công ty. 32

II. Thực trạng công tác quản lí nhân lực của công ty. 35

2.1. Đặc điểm chung về nhân lực tại công ty than Bắc Lạng. 35

2.1.1. Số lượng và kết cấu nhân lực. 35

2.1.2. Yêu cầu đặt ra đối với nhân lực của doanh nghiệp. 37

2.2. Thực trạng công tác quản lí và phát triển nhân lực tại công ty. 40

2.2.1.Cơ cấu và chất lượng nguồn nhân lực. 41

2.2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của công ty. 44

2.2.3. Thực trạng công tác thù lao lao động của công ty. 45

2.3. Đánh giá chung về công tác quản lí nhân lực tại công ty. 47

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÍ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THAN BẮC LẠNG 49

I. Xây dựng chương trình phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 49

II. Nâng cao công tác tuyển dụng. 49

III. Nâng cao công tác đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. 50

IV. Nâng cao công tác quản lí tiền lương, cải thiện chế độ đãi ngộ, đánh giá và khen thưởng người lao động. 52

4.1. Nâng cao công tác quản lí tiền lương của doanh nghiệp : 52

4.2. Phát triển các hình thức thưởng và đãi ngộ khác đối với người lao động. 53

V. Một số giải pháp khác. 54

5.1. Cải thiện điều kiện lao động và nâng cao chất lượng môi trường làm việc trong công ty. 54

5.2. Hoàn thiện hệ thống nội qui và tăng cường kỷ luật lao động. 55

5.3. Bố trí và phân công lao động thích hợp tại các bộ phận doanh nghiệp. 55

5.4. Xây dựng một nền văn hóa chất lượng trong công ty 57

KẾT LUẬN 58

TÀI LIỆU THAM KHẢO 59