MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: 2

MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT 2

KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 3

1. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với doanh nghiệp 3

1.1. Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh 3

1.2. Ý nghĩa 4

2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 5

2.1. Nhóm nhân tố chủ quan 5

2.1.1. Nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức lao động 5

2.1.2. Công tác tổ chức quản lý 6

2.1.3. Quản lý và sử dụng nguyên liệu 7

2.1.4. Nguồn vốn và trình độ quản lý , sử dụng vốn 7

2.1.5. Nhân tố cơ sở vật chất kỹ thuật 8

2.1.6. Hiểu biết về thị trường 9

2.1.7. Văn minh phục vụ khách hàng 9

2.1.8. Trình độ phát triển của kỹ thuật công nghệ 9

2.2. Nhóm nhân tố khách quan 10

2.2.1. Sự phát triển và tăng trưởng của nền kinh tế, của ngành 10

2.2.2. Mức sống và thu nhập của dân cư, khách hàng 10

2.2.3. Cơ chế quản lý và các chính sách của Nhà nước 11

2.2.4. Nguồn cung ứng và giá cả của nguyên vật liệu 11

2.2.5. Môi trường cạnh tranh và quan hệ cung cầu 12

3. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 12

3.1. Yêu cầu cơ bản trong phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 13

3.2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 13

3.2.1. Các chỉ tiêu kinh tế tổng hợp 13

3.2.2. Các chỉ tiêu về doanh lợi 14

3.2.2.1. Mức doanh lợi theo vốn 14

3.2.2.2. Mức doanh lợi chi phí 16

3.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận 16

3.2.3.1. Hiệu quả sử dụng vốn cố định 16

3.2.3.2. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 16

3.2.3.3. Hiệu quả sử dụng lao động 18

3.2.4. Một số chỉ tiêu tài chính quan trọng 19

3.2.4.1. Các tỷ số phản ánh khả năng thanh toán 19

3.2.4.2. Các tỷ số kết cấu của nguồn vốn 20

CHƯƠNG II: 22

TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH 22

HOÁ DẦU HẢI PHÒNG 22

1. Vài nét sơ lược về chi nhánh hoá dầu Hải Phòng 22

1.1. Quá trình hình thành và phát triển 22

1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý ở chi nhánh 24

2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của chi nhánh 28

2.1. Đặc điểm lao động 28

2.2. Nguồn vốn kinh doanh của chi nhánh 30

2.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật 31

2.4. Các nguồn cung ứng nguyên vật liệu 32

3. Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh tại chi nhánh hoá dầu Hải Phòng 33

3.1. Tình hình sản xuất kinh doanh 33

3.2. Tình hình và hiệu quả sử dụng lao động 42

3.3. Tình hình sử dụng vốn ở chi nhánh 44

3.3.1. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định 44

3.3.2. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động 46

3.3.3. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu 51

4. Các chỉ tiêu tài chính quan trọng khác 52

4.1. Phân tích tình hình tài chính và khả năng thanh toán 53

4.2. Phân tích tình hình và khả năng thanh toán của chi nhánh 56

5. Đánh giá nhận xét hiệu quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh 58

CHƯƠNG 3: 60

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ 60

SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CHI NHÁNH HOÁ DẦU HẢI PHÒNG 60

1. Những thuận lợi và khó khăn của chi nhánh 60

2. Phương hướng kinh doanh của chi nhánh trong những năm tới 61

3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh hoá dầu Hải Phòng 63

3.1. Tiết kiệm chi phí trong sản xuất kinh doanh 63

3.2. Đổi mới công tác quản lý 64

3.3. Tăng cường huy động vốn 64

3.4. Tạo động lực cho người lao động 65

3.4.1. Tạo động lực bằng lợi ích vật chất 65

3.4.2. Tạo động lực bằng lợi ích khác 66

3.4.3. Tăng cường tính kỷ luật lao động 67

4. Đẩy mạnh hoạt động Marketing và mở rộng thị trường 67

KẾT LUẬN 70

TÀI LIỆU THAM KHẢO 71