MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 5

PHẦN MỘT: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA ĐỀ TÀI 7

I. Khái niệm và phân loại 8

1. Khái niệm 8

2.Phân loại hiệu quả 8

3.Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh 9

4. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh 9

II. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh 10

1. Các chỉ tiêu tổng hợp, phản ánh hiệu quả SXKD 10

1.1 Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu ( ROE) 10

1.2. Chỉ tiêu sinh lợi tài sản (ROA) 11

1.3.Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận và chi phí 11

2. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh mức độ sử dụng lao động 11

3. Phân tích tình hình sử dụng các nguồn lực 12

III.Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SXKD 122

1. Các nhân tố thuộc vê doanh nghiệp 12

1.1.Lực lượng lao động 132

1.2. Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật 14

1.3. Nhân tố quản trị doanh nghiệp 14

2.Các nhân tố từ bên ngoài 15

IV. Phương pháp phân tích hiệu quả SXKD 155

1. Phương pháp so sánh 16

2. Phương pháp thay thế liên hoàn 166

3. Phương pháp lien hệ cân đối 166

4. Nguyên tăc xác định hiệu quả SXKD 167

5. Tư liệu phân tích 177

V. Phân tích kết quả kinh doanh 178

1.Phân tích lợi nhuận trong Chi nhánh Xăng Dầu Hà Tĩnh 178

1.1 Các chỉ tiêu 188

1.2.Lợi nhuận trong mối quan hệ với Doanh thu và chi phí 199

2. Phân tích tình hình chi phí trong Doanh nghiệp 20

VI . Phương hướng và biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD 20

1. Phương hướng 20

2. Biện pháp 21

2.1.Các biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD cho nhóm sử dụng lao động 21

2.2. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 21

2.3. Các biện pháp nâng cao hiệu quả snả xuất trên cơ sở tăng kết quả đầu ra 21

2.4. Các biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD trên cơ sở giảm chi phí 212

PHẦN HAI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SXKD CỦA DOANH NGHIỆP 223

I. Giới thiệu chung về Chi nhánh Xăng Dầu Hà Tĩnh 223

1. Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh Xăng Dầu Hà Tĩnh 223

2. Chức năng và nhiệm vụ 234

3. Các mặt hàng kinh doanh 234

4.Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Chi nhánh 245

4.1. Chức năng, nhiệm vụ của giám đốc Chi nhánh 256

4.2. Chức năng, nhiệm vụ của phó giám đốc Chi nhánh 256

4.3. Chức năng, nhiệm vụ của phong tổ chức- hành chính 267

4.4. Chức năng, nhiệm vụ của phòng Kế hoạch- Tài chính 267

4.5. Chức năng nhiệm vụ của phòng Quản lý- kỹ thuật 267

5. Kết quả hoạt động SXKD 278

II. Phân tích thực trạng hiệu quả SXKD 289

1. Các chỉ tiêu tổng hợp 289

1.1. Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu 289

1.2. Chỉ tiêu sinh lợi tài sản 30

1.3. Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận và tổng chi phí 30

2. Phân tích tình hình sử dụng các nguồn lực 322

3.Phân tích tình hình sử dụng các nguồn lực 377

3.1 Phân tích tình hình sử dụng TCSĐ 377

3.2.Phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động 39

III. Phân tích kết quả kinh doanh 40

1. Phân tích lợi nhuận trong Chi nhánh 41

1.1. Khái niệm 41

1.2. Chỉ tiêu lơị nhuận so với doanh thu 42

2. Phân tích chi phí trong DN 424

2.1. Chi phí- giá vốn hàng bán 435

2.2. Chi phí quản lý DN và bán hàng 446

3. Phân tích doanh thu trong DN 456

4. Nhận xét tình hình thực trạng sử dụng các nguồn lực 49

PHẦN III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH XĂNG DẦU HÀ TĨNH 50

A. Ưu, nhược điểm trong quá trình hoạt động kinh doanh hay tính hiệu quả của từng nguồn lực 51

1. Những ưu điểm chủ yếu 51

2. Những hạn chế 51

B. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh 52

1. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả nói chung tại công ty 52

2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả tài sản cố định 52

3.Một số biện pháp để giảm thiểu chi phí quản lý 53

a.Biện pháp chung để giảm chi phí quản lý 53

b.Biện pháp cụ thể làm giảm chi phí quản lý 54

2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 545

KẾT LUẬN 566