MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I 2

KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ Z179 2

I. Quá trình hình thành và phát triển 2

1. Lịch sử hình thành 2

2. Quá trình phát triển 2

2.1. Thời kì hình thành và xây dựng lớn mạnh (3/1971- cuối 1974) 2

2.2. Thời kì phát triển sau khi sát nhập và những đóng góp của nhà máy trong công cuộc xây dựng chủ nghĩa xã hội (1975-1978) 3

2.3. Thời kì phát triển trong cơ chế thị trường (1986- nay) 4

II. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 4

1. Đặc điểm về hình thức pháp lý và loại hình sản xuất kinh doanh 4

1.1. Hình thức pháp lí 4

1.2. Loại hình sản xuất kinh doanh 5

2. Số lượng, chất lượng sản phẩm 6

3. Thị trường 8

4. Máy móc thiết bị 9

5. Doanh thu, lợi nhuận 11

6. Đánh giá chung 13

6.1. Những kết quả đạt được 13

6.2. Những hạn chế cần khắc phục 14

CHƯƠNG II 15

THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VẬT 15

TƯ TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ Z179 15

I. Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến công tác quản trị vật tư của công ty 15

1. Hình thức pháp lý và loại hình sản xuất kinh doanh 15

2. Bộ máy quản trị 16

2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị 16

2.2. Chức năng của các phòng ban trong bộ máy quản trị 17

3. Đội ngũ lao động 19

4. Kĩ thuật – công nghệ 21

5. Nguồn vốn 23

6. Thị trường cung ứng 24

II. Thực trạng công tác quản trị vật tư của công ty cơ khí Z179 25

1. Công tác xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư 25

2. Công tác xây dựng và quản lý định mức tiêu dùng vật tư 27

3. Công tác tổ chức tiếp nhận vật tư 29

4. Công tác bảo quản vật tư 33

5. Công tác cấp phát vật tư 34

6. Công tác thống kê, kiểm kê vật tư 38

7. Công tác thu hồi phế liệu, phế phẩm 41

8. Công tác tính chi phí kinh doanh cho quản trị vật tư 42

III. Đánh giá chung về công tác quản trị vật tư của công ty 44

1. Ưu điểm 44

2. Nhược điểm 46

CHƯƠNG III 49

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VẬT TƯ TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ Z179 49

I. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 49

1. Định hướng chung 49

2. Một số chỉ tiêu cụ thể 50

II. Những giải pháp chủ yếu 51

1. Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin 51

2. Hoàn thiện công tác xây dựng, tổ chức mua sắm tiếp nhận và vận chuyển vật tư 53

2.1. Đổi mới công tác xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư 53

2.2. Hoàn thiện công tác tổ chức mua sắm vật tư và tổ chức chuyển đưa vật tư về doanh nghiệp 53

3. Huy động và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn cho công tác đảm bảo vật tư 54

4. Thúc đẩy các mối quan hệ kinh tế trong công tác đảm bảo vật tư 56

5. Sử dụng một cách có hiệu quả nhất nguồn vật tư kĩ thuật cho sản xuất 58

III. Kiến nghị 59

1. Kiến nghị với Bộ Quốc Phòng 59

2. Kiến nghị với nhà nước 60

KẾT LUẬN 61