MỤC LỤC

Lời nói đầu 1

Phần I: Những lí luận chung về cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 2

1. Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường. 2

1.1. Khái niệm về cạnh tranh. 2

1.2. Vai trò của cạnh tranh. 2

1.2.1. Vai trò tích cực. 3

1.2.2. Vai trò tiêu cực. 3

1.3. Các hình thức cạnh tranh. 3

1.3.1. Căn cứ vào các chủ thể tham gia thị trường gồm: 3

1.3.2. Căn cứ vào phạm vi ngành nghề gồm có: 3

1.3.3. Căn cứ vào mức độ, tính chất cạnh tranh trên thị trường gồm: 4

2. Sự cần thiết khách quan của việc tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 4

2.1. Khái niệm về tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 4

2.2. Tính tất yếu khách quan của việc tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 4

3. Các yếu tố tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 5

4. Những nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của công ty. 5

4.1. Nhân tố bên trong. 5

4.2. Nhân tố bên ngoài. 6

Phần II: Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần cồn rượu hà nội 8

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Cồn Rượu Hà Nội 8

1.1. Đặc điểm chung của công ty cổ phần Cồn Rượu Hà Nội. 8

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 9

1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty một số năm gần đây. 10

2. Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần Cồn Rượu Hà Nội. 12

2.1. Đánh giá chung tình hình cạnh tranh của công ty. 12

2.1.1. Về sản phẩm. 12

2.1.2.Về giá cả. 13

2.1.3. Về trang thiết bị sản xuất. 14

2.1.4. Về hệ thống phân phối. 17

2.1.5. Về các hoạt động hỗ trợ bán hàng. 17

2.2. Những nguyên nhân ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của công ty. 18

2.2.1. Nguyên nhân khách quan. 18

2.2.2. Nguyên nhân thuộc về phía công ty. 19

Phần III: Một số giải pháp nhằm tăng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Cồn Rượu Hà Nội. 22

1. Giải pháp sản xuất sản phẩm mới và xuất khẩu. 22

2. Kế hoạch phát triển thị trường, sản phẩm. 23

2.1. Kế hoạch sản xuất. 23

2.2. Chiến lược sản phẩm. 24

2.3. Chiến lược về giá: 24

2.4. Kế hoạch Marketing. 24

2.5. Kế hoạch phát triển thương hiệu. 25

3. Giải pháp cung ứng vật tư. 25

4. Về quy mô hoạt động. 26

5. Về công tác đối ngoại và mở rộng thị trường xuất khẩu. 26

6. Nâng cao trình độ quản lý và trình độ người lao động. 26

7. Về công tác quản lý sản xuất kinh doanh. 27

8. Về kế hoạch đầu tư mới 28

Kết luận 30