MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH THỊ TRƯỜNG VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 3

I. KHÁI QUÁT VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ CẠNH TRANH THỊ TRƯỜNG 3

1. Thị trường 3

2. Cạnh tranh thị trường 4

II. KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 5

1. Khái niệm 5

1.1. Cách tiếp cận dựa trên quan điểm của M.Porter về chỉ số năng suất. 5

1.2. Tiếp cận các biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Nhật bản 6

2. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 7

3. Môi trường kinh doanh và ảnh hưởng của nó đến khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp 9

3.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp. 10

3.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 13

4. Một số công cụ vũ khí cạnh tranh của doanh nghiệp 21

4.1. Cạnh tranh bằng sản phẩm: 21

4.2. Cạnh tranh bằng giá cả : 22

4.3. Cạnh tranh về phân phối và bán hàng: 23

4.4. Sử dụng vũ khí cạnh tranh coi khách hàng là “thượng đế” 25

4.5. Cạnh tranh bằng tốc độ và mạo hiểm 26

4.6. Cạnh tranh bằng thủ pháp đối đầu: 27

III. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 28

1. Thị phần của doanh nghiệp 28

1.1. Thị phần tuyệt đối 28

1.2. Thị phần tương đối: 29

2. Sức sinh lời của vốn đầu tư: 29

3. Năng suất lao động 31

4. Tỷ suất lợi nhuận: 31

5. Tỷ lệ giữa tốc độ tăng chi phí Marketing và tốc độ tăng doanh thu do tăng chi phí Marketing: 31

6. Các chỉ tiêu mang tính định tính: 32

IV. CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CHUNG CẦN ÁP DỤNG ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 32

1. Chiến lược nhấn mạnh chi phí : 33

2. Chiến lược khác biệt hoá: 34

3. Chiến lược trọng tâm hoá: 35

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI 37

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 37

1. Giới thiệu về Công ty: 37

2. Quá trình xây dựng – trưởng thành : 38

3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty: 39

3.1. Chức năng: 39

3.2. Nhiệm vụ: 39

4. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty : 40

4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy (Sơ đồ 1) 40

4.2. Đặc điểm về công nghệ sản phẩm: 44

4.3. Đặc điểm sản phẩm của Công ty : 45

4.4 Đặc điểm nguồn nhân lực: 49

4.4 Đặc điểm về nguồn cung ứng nguyên vật liệu chính: 50

II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 50

1. Khái quát chung về thị trường sản phẩm của Công ty: 50

2. Môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty dệt may – Hà Nội. 54

2.1 Môi trường cạnh tranh ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty : 54

2.2. Môi trường nội bộ của Công ty dệt may Hà Nội : 67

3. Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh của Công ty. 84

3.1 Các điểm mạnh có thể phát huy của Công ty: 84

3.2. Các cơ hội Công ty có thể nắm bắt: 85

3.3. Các điểm yếu của Công ty có thể khắc phục được: 86

3.4. Thách thức mà Công ty phải đối phó: 86

CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHIẾN LƯỢC NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI 90

I. NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2005 90

1. Nhiệm vụ của công ty: 90

2. Mục tiêu của Công ty đến năm 2005 92

II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHIẾN LƯỢC NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI 93

KẾT LUẬN 121

TÀI LIỆU THAM KHẢO 122

1. Sách: 122

2. Tạp chí: 122

MỤC LỤC 123