Mục lục

Lời cảm ơn 4

Lời nói đầu 5

Chương I: Lý LUậN CHUNG Về ĐấU THầU Và ĐấU THầU XÂY LắP 3

I.MộT Số VấN Đề Về ĐấU THầU Và ĐấU THầU XÂY LắP 3

1.Khái niệm 3

2.Mục đích của đấu thầu 3

2.1.Hiệu quả 3

2.2.Công bằng 3

2.3. Cạnh tranh 3

2.4. Minh bạch 3

3.Các hình thức lựa chọn nhà thầu và phương thức đấu thầu 3

3.1.Các hình thức lựa chọn nhà thầu 3

3.2.Phương thức tổ chức đấu thầu 3

4.Điều kiện thực hiện đấu thầu. 3

4.1.Đối với bên mời thầu. 3

4.2.Đối với bên dự thầu: 3

5.Vai trò của đấu thầu trong xây dựng: 3

5.1.Đối với Nhà nước: 3

5.2.Đối với chủ đầu tư. 3

5.3.Đối với các nhà thầu. 3

6.Một số nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả công tác đấu thầu xây lắp: 3

6.1.Năng lực kỹ thuật của nhà thầu: 3

6.2.Năng lực tài chính của nhà thầu: 3

6.3.Trình độ và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của các đối tác. 3

6.4.Nhân tố cạnh tranh: 3

6.5.Chất lượng, quy mô và khối lượng công trình. 3

II.Trình tự đấu thầu trong xây lắp. 3

1.Chuẩn bị đấu thầu: 3

1.1.Kế hoạch đấu thầu: 3

1.2.Chuẩn bị nhân sự: 3

1.3.Sơ tuyển nhà thầu: 3

1.4.Chuẩn bị hồ sơ mời thầu 3

2.Tổ chức đấu thầu: 3

2.1.Phát hành hồ sơ mời thầu: 3

2.2.Nộp hồ sơ dự thầu: 3

3.Xét thầu 3

3.1.Mở thầu 3

3.2.Đánh giá hồ sơ dự thầu: 3

3.3.Báo cáo kết quả đấu thầu: 3

4.Thẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu: 3

4.1.Thẩm định kết quả đấu thầu: 3

4.2.Phê duyệt kết quả đấu thầu. 3

5.Công bố kết quả đấu thầu, hoàn thiện và ký hợp đồng: 3

5.1.Thông báo trúng thầu. 3

5.2.Ký kết hợp đồng và thi công công trình. 3

III. Các loại hợp đồng xây lắp. 3

1.Hợp đồng trọn gói. 3

2.Hợp đồng chìa khoá trao tay. 3

3.Hợp đồng điều chỉnh giá: 3

Chương II: Thực trạng công tác đấu thầu tại công ty xây lắp năng lượng Sông Đà 11 3

I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty xây lắp năng lượng Sông Đà 11. 3

1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. 3

2.Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty Sông Đà 11. 3

2.1. Mô hình cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty: 3

2.2. Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý đến năm 2005 3

3.Chức năng nhiệm vụ của các phòng chức năng trong công ty: 3

3.1. Phòng tổ chức hành chính: 3

3.2. Phòng thị trường: 3

3.3. Phòng tài chính kế toán: 3

3.4. Phòng kỹ thuật – vật tư - cơ giới: 3

3.5. Phòng kinh tế – kế hoạch: 3

II.Giới thiệu về tiềm lực của công ty xây lắp năng lượng Sông Đà 11: 3

1.Đặc điểm về vốn và nguồn vốn đầu tư: 3

2.Yếu tố con người: 3

3.Đặc điểm về thiết bị máy móc, vật tư, phụ tùng: 3

4.Giới thiệu một số dự án mà công ty đã và đang thực hiện. 3

III.Quá trình thực hiện đấu thầu của công ty: 3

1. Tình hình tổ chức đấu thầu tại công ty. 3

2.Giai đoạn chuẩn bị đấu thầu. 3

2.1.Tiếp thị, mua hồ sơ dự thầu . 3

2.2.Lập hồ sơ dự thầu: 3

3.Giai đoạn đấu thầu: 3

4.Giai đoạn thực hiện kết quả đấu thầu: 3

IV.Tình hình đấu thầu tại công ty giai đoạn 1997 – 2002: 3

1.Tình hình đấu thầu của công ty thời gian qua: 3

2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty xây lắp năng lượng Sông Đà 11 3

3.Đánh giá các kết quả đạt được của công ty thông qua đấu thầu: 3

3.1.Thành tựu đạt được: 3

3.2.Những tồn tại và nguyên nhân thua thầu của công ty: 3

Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu tại công ty xây lắp năng lượng Sông Đà 11 3

I.Phương hướng phát triển của công ty từ nay đến năm 2005: 3

1.Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty từ nay đến năm 2005 3

2.Mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh từ nay đến năm 2005 3

3.Một số chỉ tiêu chủ yếu đến năm 2005: 3

3.1.Tổng công ty giao. 3

3.2.Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003 của công ty: 3

4.Cơ cấu ngành nghề sản xuất kinh doanh: 3

4.1 Giá trị xây lắp: 3

4.2 Giá trị sản xuất công nghiệp và sản xuất điện nước 3

4.3 Giá trị kinh doanh dịch vụ khác. 3

II.Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty: 3

1.Tham gia hiệp hội các nhà thầu: 3

2.Hoàn thiện công tác lập giá dự thầu: 3

2.1.Lập dự toán chính xác: 3

2.2.Thực hiện chiến lược hạ giá thành sản phẩm: 3

2.3.Hoàn thiện phương pháp lập giá dự thầu: 3

3.Xác định chiến lược đấu thầu tổng hợp: 3

3.1.Chiến lược công nghệ: 3

3.2.Chiến lược liên kết: 3

3.3.Chiến lược thay đổi thiết kế công trình: 3

4.Đẩy mạnh công tác tiếp thị đấu thầu: 3

5.Tăng cường công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ: 3

6.Tổ chức lao động khoa học trên hiện trường xây lắp: 3

7.Tăng cường năng lực tài chính của công ty: 3

8.Chú trọng phân tích rủi ro dự án xây dựng: 3

9.Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định: 3

Kết luận 3

Danh mục các sơ đồ và bảng số liệu 3

Danh mục tài liệu tham khảo