MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 4

KHÁI LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ LAO ĐỘNG 4

1. Công tác quản trị và quản trị lao động trong doanh nghiệp 4

1.1. Khái niệm quản trị lao động 4

1.2. Tầm quan trọng của quản trị lao động 4

1.3. Các nội dung chủ yếu của quản trị lao động 5

1.3.1. Phân tích công việc 6

1.3.1.1. Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc 6

1.3.1.2. Nội dung của phân tích công việc 7

1.3.2. Tuyển dụng lao động 10

1.3.2.1. Nguồn tuyển dụng 10

1.3.2.1.1. Nguồn tuyển dụng từ trong nội bộ doanh nghiệp 10

1.3.2.1.2. Nguồn tuyển dụng lao động từ bên ngoài doanh nghiệp 11

1.3.2.2. Nội dung của tuyển dụng lao động 11

1.3.3. Đào tạo và phát triển lao động 14

1.3.3.1. Đào tạo lao động 15

1.3.3.2. Phát triển lao động 17

1.3.4. Đánh giá và đãi ngộ lao động 17

1.3.4.1. Đánh giá thành tích công tác 17

1.3.4.2. Đãi ngộ lao động 19

1.3.4.2.1. Đãi ngộ vật chất 20

1.3.4.2.2. Đãi ngộ tinh thần 22

1.4. Một vài học thuyết về quản trị lao động 23

2. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị lao động 24

2.1. Nhân tố môi trường kinh doanh 25

2.1.1. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp 25

2.1.2. Môi trường bên trong của doanh nghiệp 26

2.2. Nhân tố con người 27

2.2.1. Đội ngũ nhân viên trong công ty 27

2.2.2. Nhân tố nhà quản trị 27

3. Sự cần thiết phải tăng cường công tác quản trị lao động ở các doanh nghiệp nước ta hiện nay. 28

CHƯƠNG 2. 30

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC TẾ QUẢN TRỊ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH XE ĐẠP-XE MÁY 30

1. Khái quát chung về công ty 30

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 30

1.2. Chức năng và nhiệm vụ hiện nay của công ty 31

1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty 33

2. Một số yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị lao động tại Công ty 34

2.1. Đối thủ cạnh tranh 34

2.2. Các nhà cung cấp 35

2.3. Các khách hàng 35

2.4. Điều kiện tự nhiên địa lý 36

2.5. Môi trường nội bộ Công ty 36

3. Phân tích thực trạng quản trị lao động tại công ty 37

3.1. Tình hình lao động tại Công ty 37

3.1.1. Cơ cấu lao động 37

Tổng số lao động 37

3.1.2. Phân bổ lao động ở các phòng ban 39

Biểu 2: Phân bổ lao động theo phòng ban chức năng 39

3.1.3. Phân tích một số hoạt động quản trị lao động tại Công ty 41

3.1.3.1. Tuyển dụng và các bước tuyển dụng 41

3.1.3.2. Tình hình đào tạo và phát triển lao động trong công ty 44

3.2. Tình hình đãi ngộ lao động trong công ty 50

3.2.1. Đãi ngộ vật chất 50

3.2.2. Các hoạt động tinh thần 52

3.2.3. Kỷ luật 53

4. Tổng hợp đánh giá về công tác quản trị lao động của công ty 54

4.1. Ưu điểm 54

* Công tác tổ chức lao động: 54

4.2. Nhược điểm 57

4.3. Nguyên nhân của các hạn chế 59

CHƯƠNG 3. 62

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU XE ĐẠP- XE MÁY HÀ NỘI 62

1. Định hướng phát triển của công trong thời gian tới 62

1.1. Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của Công ty trong thời gian tới. 62

1.2. Định hướng công tác quản trị lao động của công ty trong thời gian tới. 63

2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị lao động tại Công ty 65

2.1. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị lao động ở Công ty 65

2.1.1. Phân tích công việc 65

2.1.2. Tuyển dụng lao động 66

2.1.3. Đào tạo và phát triển nguồn lao động 68

2.1.4. Đãi ngộ lao động 72

2.2 Những kiến nghị 73

KẾT LUẬN 75

TÀI LIỆU THAM KHẢO 76