MỤC LỤC

PHẦN I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU XE ĐẠP XE MÁY HÀ NỘI

I. Khái quát về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

2. Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

II. Thực trạng các lĩnh vực quản trị của Công ty sản xuất xuất nhập khẩu xe đạp xe máy Hà Nội

1. Quản trị nhân sự.

2. Quản trị vật tư và máy móc thiết bị.

3. Quản trị Marketing.

4. Quản trị chất lượng.

5. Quản trị tài chính.

III. Thực trạng hoạt động tiêu thụ tại Công ty sản xuất xuất nhập khẩu xe đạp xe máy Hà Nội.

1. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

2. Đánh giá kết quả tiêu thụ của Công ty.

3. Phân tích thị trường của Công ty.

4. Kênh tiêu thụ sản phẩm của Công ty.

5. Tình hình tiêu thụ theo khách hàng.

6. Tổ chức vận chuyển hàng hoá.

7. Bán hàng và hỗ trợ bán hàng.

8. Đánh giá chung về hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty.

PHẦN II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU XE ĐẠP XE MÁY HÀ NỘI

I. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty

1. Mục tiêu.

2. phương hướng phát triển

II. Các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty sản xuất nhập khẩu xe đạp xe máy.

1. Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường và dự báo nhu cầu

2. Cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh.

3. Xây dựng mức giá và phương thức thanh toán hợp lý

4. Hoàn thiện các phương thức tiêu thụ sản phẩm

5. Tăng cường công tác hỗ trợ hoạt động tiêu thụ sản phẩm

6. Nghiên cứu đổi thủ cạnh tranh.

III. Một số kiến nghị với Nhà nước.