MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I : NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH 3

I. KHÁI NIỆM, ĐẶC TRƯNG, CHỨC NĂNG VÀ NGUYÊN TẮC CỦA KẾ HOẠCH KINH DOANH 3

1. Khái niệm kế hoạch kinh doanh 3

1. Khái niệm kế hoạch hoá 3

1.2. Khái niệm kế hoạch kinh doanh 4

2. Đặc trưng của kế hoạch kinh doanh 5

2.1. Kế hoạch mang tính định hướng 5

2.2. Kế hoạch có tính linh hoạt 5

2.3. Tính hiệu quả của kế hoạch 6

3. Chức năng của kế hoạch kinh doanh 6

3.1.Chức năng ra quyết định 6

3.2. Chức năng giao tiếp 6

3.3. Chức năng quyền lực 7

4. Các nguyên tắc kế hoạch kinh doanh 7

4.1. Nguyên tắc thống nhất 7

4.2. Nguyên tắc tham gia 8

4.3. Nguyên tắc linh hoạt 9

II. VAI TRÒ KẾ HOẠCH KINH DOANH ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 9

1. Vai trò của kế hoạch kinh doanh 9

1.1. Trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung 9

1.2. Trong nền kinh tế thị trường 10

2. Vai trò của lập kế hoạch 12

2.1. Ứng phó với những sự bất định và sự thay đổi 12

2.2. Tập trung chu ý vào các mục tiêu 12

2.3. Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế 12

2.4. Làm dễ dàng cho việc kiểm tra 13

III. NỘI DUNG VÀ QUY TRÌNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 13

1. Mục đích, yêu cầu của việc xây dựng kế hoạch kinh doanh 13

1.1. Trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung 13

1.2. Trong cơ chế thị trường 13

2. Những căn cứ để xây dựng kế hoạch kinh doanh 14

2.1. Các định hướng, chính sách của nhà nước 14

2.3. Kết quả phân tích và dự báo về tình hình sản xuất kinh doanh, khả năng và nguồn lực có thể khai thác 15

2.4. Hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật 15

2.5. Kết quả nghiênước ứu và dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật, công nghệ, hợp lý sản xuất 15

2.6. Sự phát triển kinh tế - kỹ thuật 16

3. Phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 16

4. Nội dung xây dựng kế hoạch kinh doanh 17

5. Các bước soạn lập kế hoạch kinh doanh 17

CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT - XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP HÀ NỘI - HAPROSIMEX 22

I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY 22

1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty sản xuất và xuất nhập khẩu tông hợp Hà Nội 22

1.1. Chức năng nhiệm vụ của công ty 24

1.1.1. Chức năng 24

1.2.2. Nhiệm vụ 25

1.2. Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty sản xuất và xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội 25

2. Một số đặc điểm của công ty ảnh hưởng tới công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 26

2.1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường 26

2.1.1. Đặc điểm về sản phẩm 26

2.1.2. Đặc điểm về thị trường 27

2.2. Đặc điểm nguồn cung ứng sản phẩm 27

II. TÌNH HÌNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 28

1. Căn cứ xây dựng kế hoạch 28

1.1. Căn cứ vào định hướng phát triển của công ty trong thời kỳ kế hoạch 28

1.3. Căn cứ vào thị trường tiêu thụ của công ty 29

1.4. Căn cứ vào các kế hoạch và mức độ hoàn thành của kỳ báo cáo 30

2. Phương p háp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 30

2.1. Phương pháp xây dựng kế hoạch 30

2.2. Ưu nhược điểm phương pháp xây dựng kế hoạch của công ty 31

3. Quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 32

4. Nộidung kế hoạch sản xuất kinh doanh 34

4.1. Kế hoạch sản xuất công nghiệp 34

4.2. Kế hoạch xuất khẩu 35

4.3. Kế hoạch nhập khẩu 36

5. Đánh giá chung về công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty Haprosimex 36

5.1. Mặt tích cực 36

5.2. Mặt tồn tại 37

III. ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM QUA 38

1. Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh 38

1.1. Tình hình xuất khẩu 38

1.3. Tình hình sản xuất của Công ty 47

2. Giám sát, theo dõi việc thực hiện hỗ trợ sản xuất - kinh doanh 49

3. Điều chính kế hoạch sản xuất kinh doanh 49

4. Đánh giá chung về thực trạng sản xuất kinh doanh tại công ty 49

4.1. Thuận lợi 49

4.2. Khó khăn 51

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY SẢN XUẤT - XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP HÀ NỘI HAPROSIMEX 54

I. PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY 54

1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh 54

2. Công tác đầu tư và mở rộng thị trường: 55

II. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 56

1. Định hướng hoàn thiện công tác lập kế hoạch 56

2. Tăng cường đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và dự báo nhu cầu thị trường về sản phẩm của công ty 57

2.1. Sự cần thiết phải tăng cường đầu tư nghiên cứu thị trường 57

2.1.1. Phương pháp nghiên cứu 58

2.1.2. Các bước tiến hành khi nghiên cứu nhu cầu thị trường 59

2.1.3. Công tác tổ chức nghiên cứu thị trường 59

2.2. Đẩy mạnh công tác dự báo 60

3. Xây dựng chiến lược kinh doanh làm căn cứ cho kế hoạch hàng năm 65

1.2. Phân tích môi trường ngành 68

1.3. Phân tích môi trường kinh tế quốc tế 70

3.1. Ma trận cơ hội 72

3.2. Ma trận nguy cơ 72

4. Tổ chức xây dựng kế hoạch kinh doanh một cách hệ thống. 76

KẾT LUẬN 80