Mục lục

Phần một. Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh 3

I- Quan niệm về hiệu quả kinh doanh và vai trò của nó đối với các doanh nghiệp. 3

1- Các quan điểm về hiệu quả kinh doanh bản chất của hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp. 3

1.1. Các quan điểm về hiệu quả kinh doanh. 3

1.2. Bản chất đặc điểm và và cách phân loại hiệu quả kinh doanh. 5

1.2.1. Bản chất của hiệu quả kinh doanh. 5

1.2.2. Đặc điểm của phạm trù hiệu quả kinh doanh. 5

1.2.3. Phân loại của hiệu quả kinh doanh. 6

2. Vai trò của nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp. 8

2.1. Hiệu quả kinh doanh là mục đích của quản trị kinh doanh. 8

2.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh. 9

II. Các nhân tố ảnh hưởng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp . 10

1. Nhóm nhân tố chủ quan. 10

1.1. Lực lượng lao động. 10

1.2. Trình độ phát triển của cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng của tiến bộ khoa học kỹ thuật. 11

1.3. Hệ thống trao đổi và sử lý thông tin của doanh nghiệp . 11

1.4. Nhân tố tổ chức quản lý doanh nghiệp. 11

1.5. Nhân tố toán kinh tế. Error! Bookmark not defined.

2. Nhóm nhân tố khách quan. 13

2.1. Môi trường pháp lý. 13

2.2. Môi trường kinh tế. 13

III. Phương pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 14

1. Các quan điểm cơ bản. 14

2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 15

2.1. Chuẩn hoá một số khái niệm dùng để phân tích. Error! Bookmark not defined.

2.2. Khái niệm về chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp, chỉ tiêu hiệu quả bộ phận và mối quan hệ giữa hai nhóm chỉ tiêu này. Error! Bookmark not defined.

2.3. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Error! Bookmark not defined.

3. Phương pháp sử dụng trong quá trình phân tích. 17

3.1. Phương pháp so sánh. 17

3.2. Phương pháp loại trừ. 18

Phần hai. Thực trạng tình hình thực hiện hiệu quả kinh doanh ở Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất 19

I- những nét khái quát về Công Ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất. 19

1. Lịch sử hình thành, phát triển và chức năng nhiệm vụ của Công ty thiết kế công nghiệp hoá chất qua các thời kỳ. 19

2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty thiết kế công nghiệp hoá chất. 20

2.1. Chức năng. 20

2.2. Nhiệm vụ. 20

3. Các lĩnh vực hoạt động của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất. 20

4. Bộ máy tổ chức và quản lý kinh doanh của công ty thiết kế công nghiệp hoá chất. 21

4.1. Giám đốc. 22

4.2. Phó giám đốc. 22

4.3. Kế toán trưởng. 22

4.4. Các phòng ban chức năng. 22

II- Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thiết kế công nghiệp hoá chất. 25

1. Đặc điểm về sản phẩm của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất 25

2. Đặc điểm về lao động của Công ty thiết kế công nghiệp hoá chất. 26

III. Phân tích tình hình thực hiện hiệu quả ở Công ty thiết kế Công nghiệp hóa chất 26

1. Phân tích nhóm chỉ tiêu đầu vào. 27

1.1. Chỉ tiêu vốn kinh doanh. 28

1.2. Phân tích chỉ tiêu lao động. 32

2. Phân tích nhóm chỉ tiêu kết quả. 33

2.1. Doanh thu. 33

2.2. Lợi nhuận. 35

3. Phân tích đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất. 37

3.1 Chỉ tiêu doanh lợi của doanh thu. 37

3.2. Phân tích chỉ tiêu hệ số doanh lợi của vốn kinh doanh. 41

3.3. Phân tích chỉ tiêu vòng quay của vốn kinh doanh. 40

3.5. Phân tích chỉ tiêu vòng quay của vốn lưu động. 43

3.6. Phân tích chỉ tiêu hệ số doanh lợi của tài sản cố định 46

3.7. Phân tích chỉ tiêu hệ số doanh lợi của vốn vốn lưu động 47

3.8. Phân tích chỉ tiêu doanh thu bình quân một lao động. 49

3.9. Phân tích chỉ tiêu mức sinh lợi của một lao động. 50

Phần Ba. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất 53

I- Phương hướng nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới. 53

1- Cơ sở hoạch định phương hướng mục tiêu. 53

2. Phương hướng nhiệm vụ năm 2001 và trong giai đoạn tới của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất. 54

3- Phương hướng sản xuất kinh doanh chủ yếu năm 2001. 56

II- Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất. 58

1- Nhận xét chung về hoạt động kinh doanh của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất . 58

2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Thiết kế Công nghiệp Hoá chất. 61

2.1. Các biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận của Công ty. 61

2.1.1. Biện pháp tăng doanh thu. 61

2.1.2. Các giải pháp giảm chi phí. 62

2.2. Biện pháp tổ chức quản lý. 63

2.3. Quản lý chiến lược marketing. 64

Kết luận.. 67

Tài liệu tham khảo 69