MỤC LỤC

CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VÀ THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ

1.1. Một số vấn đề về lý luận chung

1.1.1. Một số vấn đề chung về đấu tư

1.1.2. Doanh nghiệp – Doanh nghiệp tài chính

1.1.3. Cạnh tranh

1.1.4. Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh

1.1.5. Cách thức đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

1.2. Thực trạng về công ty Tài chính Dầu khí

1.2.1. Giới thiệu chung về công t

1.2.2. Các đối thủ cạnh tranh của Công ty

1.2.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

1.2.4. Các sản phẩm chủ yếu của Công ty

1.3 Tình hình đầu tư và nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty

1.3.1. Hoạt động đầu tư cho sản xuất kinh doanh

1.3.2. Đầu tư cho hoạt động thu xếp vốn

1.3.3. Đầu tư cho hoạt động đấu thầu và bảo lãnh phát hành trái phiếu

1.3.4. Đầu tư cho mạng lưới khách hàng và bạn hàng

1.3.5. Đầu tư cho các loại hình dịch vụ của Công ty

1.3.6. Đầu tư vào nguồn nhân lực

1.3.7. Đầu tư cho tài sản vô hình

1.4. Đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty tài chính Dầu khí

1.4.1. Thuận lợi

1.4.2. Khó khăn

CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CHO PVFC

2.1 Mục tiêu cần phấn đấu của Công ty Tài chính Dầu khí

2.2 Giải pháp trước mắt

2.2.1 Hoàn thành tốt các nhiệm vụ của Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam

2.2.2. Về hoạt động kinh doanh

2.2.3. Hoàn thiện bộ máy tổ chức và điều hành công ty

2.2.4. Chuẩn bị các điều kiện cho tiến trình hội nhập

2.2.5. Thực hiện đầu tư văn phòng Chi nhánh Vũng Tàu, Đà Nẵng và triển khai tại Hải Phòng, Cần Thơ và các khu vực khác theo sự phê duyệt của Tổng công ty và cơ quan chức năng. Thực hiện công tác đầu tư Trung Tâm tài chính Dầu khí tại 22 Ngô Quyền (Hà Nội)

2.2.6. Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản và mua sắm trang thiết bị

2.2.7. Kế hoạch lao động và tiền lương

2.3 Giải pháp lâu dài

2.3.1. Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của PVFC phải dựa trên cơ sở vị thế tài chính của ngành Dầu khí và phục vụ nhu cầu đầu tư phát triển của Tập đoàn Dầu khí.

2.3.2. Đầu tư phát triển sản phẩm và dịch vụ

2.3.3. Đấu tư nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và là tài trợ chính các dự án.

2.3.4. Đầu tư tài chính

2.3.5. Đầu tư nâng cao các dịch vụ tài chính tiền tệ

2.3.6. Đầu tư vào tổ chức quản lý và mạng lưới hoạt động

2.3.7. Đầu tư vào con người

2.3.8. Đầu tư vào công nghệ và quản lý

2.3.9. Đầu tư hoàn thiện hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

LỜI NÓI ĐẦU

Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đã đánh dấu sự chuyển mình của nền kinh tế Việt Nam. Đất nước ta chuyển đổi cơ chế quản lí kinh tế từ cơ chế hành chính, tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lí của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Theo cơ chế mới này tất cả các thành phần kinh tế đều được tự do phát triển, tự mình tìm thị trường kinh doanh, tự hạch toán kinh doanh, mở rộng thị trường của mình, và không có sự can thiệp quá sâu của Nhà nước. Do đó, hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong mỗi doanh nghiệp đã trở thành mối ưu tiên quan trọng trong định hướng phát triển của doanh nghiệp.

Công ty Tài chính Dầu khí là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tài chính tiền tệ, đảm đương vai trò là công cụ tài chính của tập đoàn Dầu khí, tạo lập và quản trị vốn đầu tư.

Trong thời gian thực tập tại công ty Tài chính Dầu khí, được sự hướng dẫn tận tình của thày Vũ Kim Toản giảng viên bộ môn Kinh tế đầu tư cùng sự giúp đỡ của các anh, chị trong phòng Đầu tư, đã giúp em nhận thức được tầm quan trọng của việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp và lựa chọn đề tài: “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí.”

Trong bài viết này em đã phân tích và đánh giá thực trạng công tác đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Tài chính Dầu khí, từ đó đưa ra một số đề xuất nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng hoạt động đầu tư của công ty.

Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết câu chuyên đề gồm 2 chương:

*ChươngI: Một số vấn đề lí luận chung và thực trạng của Công ty Tài chính dầu khí .

*ChươngII: Giải pháp đầu tư nâng cao nănglực cạnh tranh của Công ty Tài chính Dầu khí .

Do trình độ nhận thức còn có hạn, thời gian thực tập tại công ty không nhiều, những thiếu sót xuất hiện trong chuyên đề này là điều không tránh khỏi. Vì vậy, em rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô cùng các anh, chị trong công ty để chuyên đề này được hoàn chỉnh hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày 23 tháng 4 năm 2007.

Sinh viên thực hiện

Nguyễn Thu Hương