MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I

LÍ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP LIÊN DOANH VỚI NƯỚC NGOÀI

I. Một số vấn đề chung về hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp

1.Khái niệm hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh-----------------

2.BẢN CHẤT CỦA HIỆU QUẢ KINH DOANH-----------------------------------

3.Phân loại hiệu quả kinh doanh----------------------------------------------------------

3.1.Hiệu quả tuyệt đối và tương đối-----------------------------------------------

3.2.Hiệu quả trước mắt và lâu dài-------------------------------------------------

3.3.Hiệu quả kinh tế tài chính và hiệu quả chính trị - xã hội.-----------------

3.4.Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận---------

4.Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài.

4.1.Hiệu quả kinh tế tài chính----------------------------------------------------

4.1.1.Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp.-----------------4.1.2.Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận.------------------------

4.2.Hiệu quả chính trị - xã hội.--------------------------------------------------

II,Doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài.-------------

1.Khái niệm doanh nghiệp liên doanh---------------------------------------------------

2.Đặc trưng cơ bản của doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài-------------------

2.1. Đặc trưng về pháp lí-----------------------------------------------------------

2.2. Đặc trưng về kinh tế tổ chức -------------------------------------------------

2.3. Đặc trưng về kinh doanh------------------------------------------------------

2.4. Đặc trưng về xã hội------------------------------------------------------------

3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài.------------------------------------------------------------------------------

3.1.Nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở để bảo đảm sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.--------------------------------------------------------

3.2.Nâng cao hiệu quả kinh doanh là phương hướng cơ bản để tạo ưu thế

cạnh tranh và mở rộng thị trường.-----------

3.3.Nâng cao hiệu quả kinh doanh để mở rộng sản xuất

3.4.Nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở buộc các đối tác trong liên doanh

phải có sự phối hợp nhịp nhàng.

3.5.Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại doanh nghiệp liên doanh với nước

ngoài là căn cứ, điều kiện để thu hút FDI

III. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài .-------------------------------------------------------------------- 1.Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.1.Môi trường kinh doanh quốc gia---------------------------------------------- 1.2.Môi trường kinh doanh quốc tế

2.Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

2.1.Trình độ quản lí của doanh nghiệp

2.2.Trình độ công nghệ và sự đổi mới công nghệ sản xuất của doanh nghiệp

2.3.Trình độ tổ chức sản xuất của doanh nghiệp--------------------------------

2.4. Nguyên liệu và công tác tổ chức bảo đảm nguyên vật liệu

IV.Phương hướng và biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của liên doanh với nước ngoài.---------------------------------------------------------------------

CHƯƠNG II

THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THÉP LIÊN DOANH VPS

I.Khái quát tình hình Về công ty

1.Vài nét về quá tình hình thành và phát triển của công ty VPS

1.1.Quá trình hình thành

1.2.Quá trình phát triển

2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty

2.1.Nhiệm vụ

2.2.Các quyền hạn, chức năng cơ bản

3.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của công ty

3.1.Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lí của doanh nghiệp

3.2.Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban

II. Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật của công ty có ảnh hưởng tới việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

1.Đặc điểm máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ

1.1.Công nghệ

1.2.Sơ đồ công nghệ

2.Đặc điểm vật tư, nguyen vật liệu

2.1.Vật tư và nguyên liệu chính

2.2.Định mức tiêu hao vật tư

3.Đặc điểm lao động

4.Đặc điểm về thị trường

4.1.Khách hàng

4.2.Tiềm năng của thị trường

5.Đặc điểm tài chính

III.Phân tích thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty VPS

1.Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua

1.1.Thực trạng sản xuất

1.2.Hoạt động tiêu thụ

1.2.1.Cơ cấu tiêu thụ theo thị trường

1.2.2.Cơ cấu tiêu thụ theo mặt hàng.

1.3.Nhận xét chung

2. Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty VPS những năm qua

2.1.Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp

2.2.Chỉ tiệu hiệu quả kinh doanh bộ phận

3.Những giải pháp mà công ty đã áp dụng để nầg cao hiệu quả kinh doanh

3.1.Giảm giá thành

3.2.Thực thi các phương án sử dụng nguồn vốn huy động đạt hiệu quả cao

3.3.Nâng cao sản lượng tiêu thụ

IV.Đánh giá chung về thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty VPS

1.Các ưu điểm trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

2.Tồn tại

3. Nguyên nhân

3.1.Nguyên nhân chủ quan

3.2.Nguyên nhân khách quan

CHƯƠNG III

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH THÉP VPS

I.Các mục tiêu cơ bản của công ty đến năm 2005

1.Mục tiêu về sản lượng sản xuất, tiêu thụ, tồn kho của công ty dến năm 2005

2.Mục tiêu về sản lượng tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận của công ty đến năm 2005

II.Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty

1. Hoàn thiện và nâng cao công tác quản lí nhân sự, đào tạo án bộ có chuyên môn, kiện toàn bộ máy tổ chức.

2.Những biện pháp giảm chi phí

2.1.Giảm chi phí thông qua việc giảm tiêu hao nguyên liệu

2.2.Giảm chi phí bằng cách tiết kiệm chi phí sản xuất chung

2.3.Giảm chi phí bằng việc giảm lãi vay, chi phí văn phòng, chi tiền lương

3.Biện pháp tăng doanh thu

3.1.Nâng cao sản lựợng tiêu thụ

3.2.Thực hiện tốt công tác quản lí vốn

4.Yêu cầu hãng POSCO của Hàn Quốc đứng ra bảo lãnh để công ty có thể nhập khẩu phôi thép liên tục và đồng đều ngay cả khi thị trường phôi thép trên thế giới bị khủng hoảng.

Kết luận

Tài liệu tham khảo.