MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỂ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 2

1.1 Tổng quan về nguồn nhân lực 2

1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực 2

1.1.2 Vai trò của nguồn nhân lực trong tổ chức 4

1.2 Tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực 4

1.2.1 Tuyển dụng nguồn nhân lực 4

1.2.1.1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực 4

1.2.1.2 Vai trò của tuyển dụng nguồn nhân lực 5

1.2.1.3 Tiến trình tuyển dụng nguồn nhân lực 5

1.2.2 Đào tạo nguồn nhân lực 13

1.2.2.1 Khái niệm đào tạo nguồn nhân lực 13

1.2.2.2 Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực 14

1.2.2.3 Tiến trình đào tạo nguồn nhân lực 14

1.2.3 Mối liên hệ giữa tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực 18

1.3 Thị trường lao động 19

1.3.1 Khái niệm 19

1.3.2 Thực trạng nguồn lao động ở Việt nam 19

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ATA. 21

2.1 Giới thiệu về Công ty ATA 21

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 21

2.1.2 Các đơn vị thành viên và bộ máy tổ chức quản lý 23

2.1.2.1 Các đơn vị thành viên 23

2.1.2.2 Bộ máy tổ chức quản lý 24

2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh trong 3 năm gần đây 30

2.1.4 Mục tiêu phát triển của Công ty 31

2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty ATA 32

2.3 Thực trạng tuyển dụng và đào tạo tại Công ty cổ phần tập đoàn ATA 33

2.3.1 Thực trạng về tuyển dụng 33

2.3.1.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 33

2.3.1.2 Lập kế hoạch tuyển dụng 34

2.3.1.3 Quy trình tuyển dụng 35

2.3.2 Thực trạng về đào tạo 40

2.3.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 40

2.3.2.2 Lập kế hoạch đào tạo 41

2.3.2.3 Thực hiện kế hoạch đào tạo 44

2.3.3 Đánh giá công tác tuyển dụng và đào tạo 48

2.3.3.1 Đánh giá công tác tuyển dụng 48

2.3.3.2 Đánh giá công tác đào tạo 49

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ATA 51

3.1 Cụ thể hoá kế hoạch kinh doanh và định hướng phát triển nguồn nhân lực của Công ty. 51

3.2 Giải pháp cho công tác tuyển dụng. 52

3.2.1 Làm tốt công tác tuyển mộ và đa dạng hoá nguồn tuyển dụng 52

3.2.2.Nâng cao chất lượng tuyển chọn 55

3.2.3.Một vài giải pháp khác 58

3.3.Giải pháp cho công tác đào tạo 60

3.3.1 Xác định rõ nhu cầu, số lượng đào tạo, mục tiêu đào tạo 60

3.3.2.Đa dạng hoá các chương trình đào tạo 63

3.3.3 Tăng chi phí cho hoạt động đào tạo 65

3.3.4 Đánh giá nghiêm túc công tác đào tạo 65

3.4 Một số kiến nghị 67

KẾT LUẬN 68

TÀI LIỆU THAM KHẢO 69