MỤC LỤC

Lời mở đầu 1

Chương 1: Cơ sở lý luận chung về tuyển dụng lao động 4

I- Tuyển dụng lao động 4

1. Khái niệm 4

2. Vai trò 4

3. Yêu cầu của tuyển dụng lao động 5

4. Những yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng lao động 5

4.1. Những yếu tố thuộc tổ chức 5

4.2. Những yếu tố của môi trường bên ngoài 7

5. Các nguyên tắc cơ bản của tuyển chọn 8

6. Quá trình tuyển dụng lao động. 9

7. Các biện pháp thay cho tuyển mộ. 11

II. Quá trình tuyển dụng lao động gia sư 12

1. Lao động gia sư 12

1.1 Khái niệm 12

1.2 Đặc điểm 12

1.3 Nhu cầu đối với lao động gia sư 12

2. Tuyển dụng lao động gia sư 12

2.1 Mục đích tuyển dụng lao động gia sư 12

2.2 Yêu cầu của tuyển dụng lao động gia sư 13

2.3 Quá trình tuyển dụng lao động gia sư 13

Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại công Ty cổ phần Giáo dục - đào tạo và Nghệ thuật Đức Anh Minh 14

I- Khái quát về công ty cổ phần giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức anh minh 14

1. Quá trình hình thành và phát triển 14

2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 15

2.1. Chiến lược, mục tiêu về chất lượng của Công ty 15

2.2. Ngành nghề kinh doanh của Công ty 16

3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 17

3.1 Đại hội đồng cổ đông 17

3.2 Hội đồng quản trị 18

3.3 Ban kiểm soát 18

3.4 Ban giám đốc 19

3.5 Bộ máy hoạt động của các văn phòng chức năng 19

3.5.1 Phòng phụ trách đối ngoại 19

3.5.2 Bộ máy họat động của hội đồng giáo dục- nghệ thuật 19

3.5.3 Phòng đốc học 19

3.5.4 Phòng kế hoạch kinh doanh 20

3.5.5 Phòng hành chính tổ chức 20

3.5.6 Phòng tư vấn 21

4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty một số năm gần đây 21

II. Một số đặc điểm hoạt động của công ty cổ phần giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh 23

1. Đặc điểm về lao động gia sư và tiền lương 23

1.1 Đặc điểm về lao động gia sư 23

1.1.1 Đặc điểm về số lượng 23

1.1.2 Đặc điểm về chất lượng lao động gia sư 23

1.2 Tiền lương của lao động gia sư 23

2. Đặc thù của nghề nghiệp 24

2.1 Đặc điểm về sản phẩm 24

2.2. Đặc điểm về khách hàng. 24

3. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng lao động của công ty 24

3.1 Các yếu tố thuộc công ty 24

3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài 25

3.2.1 Môi trường kinh doanh 25

3.2.2 Đối thủ cạnh tranh 25

3.2.3 Thị trường hàng hoá 26

III. Thực trạng công tác tuyển dụng lao động (gia sư) tại công ty cổ phần giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh 26

1. Cơ sở tuyển dụng lao động gia sư của Công ty 26

2 Thực trạng quá trình tuyển dụng lao động gia sư 27

3. Đánh giá việc tuyển dụng lao động gia sư tại công ty 28

3.1 Những thuận lợi 28

3.2 Những khó khăn 29

3.3 Nguyên nhân 30

Chương 3: Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng lao động tại công ty cổ phần giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh 32

I- Phương hướng phát triển Công ty 32

1. Phương hướng chung 32

2. Phương hướng phát triển và quản lý nguồn nhân lực 34

2.1 Phương hướng chung: 34

2.2 Phương hướng cụ thể: 35

II- Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại công ty 37

1. Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực dựa trên định mức lao động 37

2. Công tác phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc 38

2.1 Công tác phân tích công việc 38

2.2 Công tác đánh giá thực hiện công việc 39

3. Tổ chức đánh giá công tác tuyển dụng lao động của Công ty. 40

4. Hoàn thiện trong công tác tuyển dụng gia sư 41

III- một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động gia sư tại công ty giáo dục - đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh 41

1. Những giải pháp nhằm phát huy lợi thế của Công ty 41

2. Những giải pháp nhằm khắc phục khó khăn của Công ty 42

Kết luận 44

Tài liệu tham khảo 46

NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY THỰC TẬP : 47