MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 7

LỜI MỞ ĐẦU 8

CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ THUYẾT CHUNG VỀ LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 10

I. LÝ THUYẾT CHUNG VỀ HỆ THỐNG KẾ HOẠCH HÓA TRONG DOANH NGHIỆP 10

1. Khái niệm và vai trò của kế hoạch hoá trong doanh nghiệp 10

1.1 Khái niệm về kế hoạch hoá trong doanh nghiệp 10

1.1.1 Khái niệm về kế hoạch hóa 10

1.1.2 Phân biệt kế hoạch hóa và kế hoạch trong doanh nghiệp 11

1.2. Vai trò của kế hoạch hoá trong doanh nghiệp 11

1.2.1. Trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung 11

1.2.2. Trong nền kinh tế thị trường 12

2. Hệ thống KH trong doanh nghiệp 13

3. Quy trình KHH trong doanh nghiệp( PDCA) 14

Hình 1.1 Quy trình kế hoạch hoá PDCA 15

II. LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH 16

1. Quy trình lập kế hoạch kinh doanh 16

Hình 1.2 Quy trình lập kế hoạch kinh doanh 16

1.1. Phân tích môi trường và xác định cơ hội kinh doanh 16

1.2. Xác định mục tiêu, chỉ tiêu 17

1.3. Xây dựng kế hoạch chiến lược 17

1.4. Lập chương trình dự án 18

1.5. Kế hoạch tác nghiệp và ngân sách 18

1.6. Đánh giá và hiệu chỉnh các pha kế hoạch 19

2. Nội dung của bản kế hoạch kinh doanh 19

2.1. Thực trạng về tiềm năng cơ hội và thách thức của doanh nghiệp 19

2.2. Mục tiêu chỉ tiêu 20

2.3. Giải pháp thực hiện 21

3. Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh 21

3.1 Phân tích môi trường doanh nghiệp 21

3.1.1 Môi trường vĩ mô: sử dụng mô hình PEST 21

3.1.2 Môi trường ngành 24

Hình 1.3 Môi trường cạnh tranh ngành 24

3.1.3 Môi trường nội bộ doanh nghiệp 27

3.2. Phương pháp xác định mục tiêu chỉ tiêu 29

3.2.1. Xác định mục tiêu 29

3.2.2 Xác định chỉ tiêu dựa vào dự báo 32

3.3. Cân đối ngân sách 35

3.4. Hiệu chỉnh các pha kế hoạch 35

III. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH 36

1. Nhân tố bên ngoài 36

1.1. Chính sách 36

1.2. Yêu cầu thị trường tiêu thụ 36

1.3. Nguồn cung thị trường nguyên vật liệu 37

2. Nhân tố bên trong 37

2.1. Nguồn lực tài chính 37

2.2. Đội ngũ nhân viên 38

2.3. Máy móc thiết bị 38

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH Ở CÔNG TY TNHH THÉP NHẬT QUANG 39

I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 39

1. Những nét chính về công ty 39

1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty 39

1.2. Ngành nghề kinh doanh 40

1.3. Đặc điểm bộ máy quản lý 41

Hình 2.1 cơ cấu tổ chức 41

2. Các hoạt động sản xuất kinh doanh và dây chuyền sản xuất 43

2.1. Các loại hình sản phẩm chính 43

2.2. Trình độ công nghệ kỹ thuật 43

Bảng 2.2 Tổng hợp công suất của dây chuyền công nghệ 44

3. Thị trường tiêu thụ chính 44

3.1. Miền bắc 45

3.2. Miền trung 45

3.3. Miền nam 46

4. Thị trường nguyên vật liệu 46

4.1. Trung Quốc 46

4.2. Đài loan, Hàn quốc, Nhật bản 47

5. Tình hình sản xuất kinh doanh trong thời gian qua 47

Bảng 2.3 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh từ 2007 đến 2009 48

Bảng 2.4 Báo cáo doanh số bán hàng từ năm 2007 đến 2009 49

II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH THÉP NHẬT QUANG 50

1. Quy trình lập kế hoạch 50

Hình 2.5 Quy trình lập kế hoạch 50

1.1. Phân tích môi trường kinh doanh 51

1.2. Dự báo nhu cầu thị trường hoặc nhận đơn hàng 51

1.3. Tổng hợp đơn hàng và lập chỉ tiêu sản xuất 52

1.4. Giao chỉ tiêu cho các nhà máy 52

2. Nội dung của bản kế hoạch 52

3. Phương pháp lập kế hoạch 53

III. ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC LẬP KÊ HOẠCH TRONG CÔNG TY TNHH THÉP NHẬT QUANG 54

1. Nhân tố bên ngoài 54

1.1. Chính sách 54

1.2. Yêu cầu thị trường tiêu thụ 55

Bảng: 2.6 Danh mục các sản phẩm giảm mạnh 56

Bảng 2.7 Danh mục các sản phẩm tiêu thụ mạnh 57

1.3. Nguồn cung thị trường nguyên vật liệu 57

2. Nhân tố bên trong 59

2.1. Máy móc thiết bị 59

2.2. Đội ngũ nhân viên 59

2.3. Nguồn lực tài chính 60

IV. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY 60

1. Ưu điểm 60

2. Hạn chế và nguyên nhân 61

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH Ở CÔNG TY TNHH THÉP NHẬT QUANG 65

I. CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 65

1. Căn cứ diễn biến của ngành 65

1.1. Chính sách 65

1.2. Môi trường cạnh tranh 65

1.3. Diễn biến trên thị trường nguyên liệu và thị trường tiêu thụ sản phẩm 66

2. Căn cứ định hướng của công ty 68

2.1. Chiến lược công ty 68

2.2. Nhận định của ban lãnh đạo 68

2.3. Nguồn lực hiện có 68

2.4. Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 69

2.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của những năm trước 69

II. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH Ở CÔNG TY TNHH THÉP NHẬT QUANG 70

1. Định hướng các giải pháp hoàn thiện công tác lập KHKD ở công ty 70

2. Các giải pháp cụ thể 71

2.1 . Nhân lực trong công tác lập kế hoạch 71

2.1.1. Thay đổi nhận thức của nhân viên về lập kế hoạch 71

2.1.2. Tăng cường đội ngũ nhân viên đặc biệt trong công tác lập kế hoạch 71

2.2 . Quy trình lập kế hoạch kinh doanh của công ty 72

2.2.1. Xây dựng kế hoạch tác nghiệp hoàn chỉnh 73

2.2.2. Phương án cho từng giai đoạn 73

2.2.3. Xây dựng kế hoạch năm và dài hạn 74

2.3 Phương pháp lập kế hoạch 74

2.3.1. Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường 74

2.3.2. Áp dụng các phương pháp dự báo 76

2.3.3. Phân tích sâu rộng và đầy đủ các yếu tố trong môi trường kinh doanh 77

2.4. Thông tin trong doanh nghiệp 77

2.4.1. Xây dựng hệ thống thông tin doanh nghiệp 77

2.4.2. Sự phối hợp hoat động của các phòng ban, nhà máy 78

KẾT LUẬN 79

TÀI LIỆU THAM KHẢO 80