Mã tài liệu: 268200
Số trang: 65
Định dạng: zip
Dung lượng file: 706 Kb
Chuyên mục: Tổng hợp
Mở đầu
Trong thời đại khu vực hoá và toàn cầu hoá, chất lượng sản phẩm và dịch vụ có một vai trò hết sức quan trọng và đang trở thành một thách thức to lớn đối với mọi quốc gia trên con đường hội nhập vào thế kỷ 21.
Thất bại hay thành công trong cuộc cạnh tranh vô cùng khốc liệt trên thương trường hoàn toàn phụ thuộc vào mức độ thích hợp của hàng hoá và dịch vụ, sự hợp lý về giá cả, điều kiện mua bán giao nhận, xác định được thời điểm đưa hàng hoá ra thị trường…Muốn cạnh tranh hữu hiệu trên thị trường quốc tế cũng như trong nước để đạt lợi nhuận cao thì doanh nghiệp cần phải xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng thích hợp tiên tiến.
Đối với Việt Nam với đường lối đổi mới và chính sách đa phương hoá trong các lĩnh vực, trước hết trong lĩnh vực kinh tế,việc nâng cao chất lượng hàng hoá và dịch vụ đang trở thành phương thức tất yếu, một biện pháp có hiệu lực để đẩy mạnh tốc độ phát triển kinh tế và đáp ứng ngày một tốt hơn yêu cầu xã hội, góp phần thúc đẩy quá trình hội nhập.
Đối với nhà máy Thuốc lá Thăng Long nói riêng, trải qua hơn 45 năm tồn tại và phát triển ngày nay đã trở thành một trong những đơn vị vững mạnh của cả nước. Mặc dù sản phẩm thuốc lá bị hạn chế sử dụng vì có hại cho sức khoẻ nhưng nhà máy Thuốc lá Thăng Long hiện giờ vẫn chưa thể ngừng sản xuất được. Nếu giả sử như tất cả các cơ sở sản xuất thuốc lá của Việt Nam không hoạt động nữa thì thị trường thuốc lá nội địa sẽ bị lũng đoạn bởi thuốc lá nước ngoài.Hiện nay sản phẩm của nhà máy Thuốc lá Thăng Long đã được người tiêu dùng chấp nhận và chất lượng sản phẩm đã được cải thiện rõ rệt, nhưng trong công tác quản lý vẫn còn một số hạn chế nhất định. Để tìm ra những biện pháp thúc đẩy hơn nữa công tác quản lý chất lượng ở nhà máy Thuốc lá Thăng Long, tôi đã chọn đề tài ”một số biện pháp nâng cao chất
lượng sản phẩm ở nhà máy Thuốc lá Thăng long" làm đề tài tốt nghiệp.
Đề tài gồm ba phần chính như sau:
Phần 1: Nâng cao chất lượng sản phẩm là mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp.
Phần 2: Thực trạng chất lượng sản phẩm của nhà máy Thuốc Lá Thăng Long.
Phần 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở nhà máy Thuốc Lá Thăng Long.
Em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới thầy, Tiến sĩ Vũ Minh Trai, tới các cô chú trong toàn bộ nhà máy Thuốc Lá Thăng Long đã giúp đỡ em trong suốt quá trình hình thành đề tài này.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 33
👁 Lượt xem: 261
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 45
👁 Lượt xem: 258
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 57
👁 Lượt xem: 243
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 57
👁 Lượt xem: 271
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 358
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 354
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 48
👁 Lượt xem: 299
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 47
👁 Lượt xem: 239
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 86
👁 Lượt xem: 374
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 284
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 79
👁 Lượt xem: 346
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 61
👁 Lượt xem: 253
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 334
⬇ Lượt tải: 16