MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CHOVAY ĐỐI VỚI DNNQD CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 3

1.1. Khái quát về DNNQD 3

1.1.1. Khái niệm và phân loại doanh nghiệp 3

1.1.2. Vai trò của DNNQD 5

1.1.2.1. Tác động mạnh mẽ đến dịch chuyển cơ cấu kinh tế quốc dân theo hướng Công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước: 5

1.1.2.2. Thu hút và giải quyết việc làm cho người lao động 6

1.1.2.3. Góp phần tăng thu nhập quốc dân 7

1.1.2.4.Tăng thu Ngân sách Nhà nước 8

1..1.2.5.Thu hút nhiều vốn đầu tư của xã hội, đổi mới kỹ thuật - công nghệ làm động lực cho tăng trưởng. 8

1.1.3. Đặc điểm của DNNQD 9

1.2. Hoạt động cho vay của NHTM đối với DNNQD 12

1.2.1. Khái quát về cho vay của NHTM 12

1.2.2. Nguyên tắc cho vay của NHTM 13

1.2.2.1. Khách hàng vay vốn phải sử dụng vốn vay đúng mục đích 13

1.2.2.2. Khách hàng phải cam kết hoàn trả cả vốn và lãi đúng thời hạn 13

1.2.3. Phân loại cho vay đối với DNNQD 14

1.2.3.1. Theo thời hạn cho vay 14

1.2.3.2. Theo mức độ tín nhiệm với khách hàng 14

1.2.3.3. Theo phương thức cho vay 15

1.2.3.4. Theo phương thức hoàn trả 17

1.2.3.5. Theo đối tượng thực hiện hợp đồng cho vay 17

1.2.4. Quy trình cho vay đối với doanh nghiệp tại Ngân hàng No&PTNT 18

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động cho vay của NHTM đối với các DNNQD 21

1.3.1. Nhân tố chủ quan (phía NHTM) 21

1.3.1.1. Chính sách của Ngân hàng 21

1.3.1.2. Khả năng huy động vốn của Ngân hàng 22

1.3.1.3. Nguồn nhân lực của ngân hàng 23

1.3.1.4. Sự phát triển của công nghệ thông tin ngân hàng 23

1.3.1.5. Các nhân tố chủ quan khác 23

1.3.2. Nhân tố khách quan 24

1.3.2.1. Các nhân tố từ phía doanh nghiệp 24

1.3.2.2. Các nhân tố khách quan khác 25

Chương 2: THỰC TRẠNG CHO VAY ĐỐI VỚI DNNQD Ở CHI NHÁNH NH NO&PTNT BÀ TRIỆU 27

2.1. Tổng quan về NH No&PTNT Bà Triệu 27

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 27

2.1.2. Cơ cấu tổ chức tại chi nhánh Bà Triệu 29

2.1.3. Nhiệm vụ của chi nhánh Bà Triệu 30

2.1.4. Tình hình hoạt động của chi nhánh thời gian qua 32

2.1.4.1. Tổng nguồn vốn huy động 32

2.1.4.2. Hoạt động tín dụng 35

2.1.4.3. Các hoạt động khác 36

2.2. Thực trạng hoạt động cho vay đối với DNNQD ở chi nhánh Bà Triệu 39

2.2.1. Hoạt động cho vay theo thành phần kinh tế 39

2.2.1.1. Doanh số cho vay 39

2.2.1.2. Doanh số thu nợ 41

2.2.1.3. Tổng dư nợ 43

2.2.1.4. Dư nợ xấu (trong tổng dư nợ) 45

2.2.2. Một số khách hàng DNNQD tiêu biểu 46

2.3. Đánh giá hoạt động cho vay đối với DNNQD của chi nhánh Bà Triệu 48

2.3.1. Kết quả đạt được 48

2.3.2. Hạn chế 49

2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế trên 50

2.3.3.1. Nguyên nhân chủ quan 50

2.3.3.2. Nguyên nhân khách quan 51

Chương 3: GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY ĐỐI VỚI DNNQD Ở CHI NHÁNH BÀ TRIỆU 54

3.1. Định hướng phát triển của chi nhánh trong thời gian tới 54

3.1.1. Định hướng chung 54

3.1.1.1. Mục tiêu kinh doanh trong năm 2006 54

3.1.1.2. Mục tiêu phát triển của chi nhánh trong năm 2006 54

3.1.2. Định hướng đối với hoạt động cho vay DNNQD 55

3.2. Giải pháp mở rộng hoạt động cho vay đối với DNNQD 56

3.2.1. Mở rộng hoạt động huy động vốn, đặc biệt là vốn trung và dài hạn. 56

3.2.2. Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên 56

3.2.3. Nâng cao công nghệ ngân hàng, sử dụng rộng rãi máy tính đạt bình quân 1 máy/1 người, kết nối Internet. 56

3.2.4. Thay đổi hệ thống chính sách ngày càng phù hợp hơn với yêu cầu phát triển của chi nhánh cũng như yêu cầu mở rộng hoạt động tín dụng đối với khách hàng, bao gồm: 57

3.2.4.1. Mở rộng hoạt động Marketing 57

3.2.4.2. Mở rộng cơ chế cho vay 58

3.2.4.3. Mở rộng quan hệ với khách hàng 58

3.3. Một số kiến nghị 58

3.3.1. Đối với NH No&PTNT Đông Hà Nội 58

3.3.2. Đối với NH No&PTNT Việt Nam 59

3.3.3. Đối với các DNNQD 60

3.3.4. Đối với NH Nhà nước 61

3.3.5. Đối với các cơ quan quản lý Nhà nước 61

KẾT LUẬN 63

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 64