MỤC LỤC Trang

MỞ ĐẦU 2

MỤC LỤC 3

CÁC BIỂU BẢNG 6

CHƯƠNG I KHÁI QUÁT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 7

1. Lý do chọn đề tài: 7

2. Mục đích nghiên cứu: 7

3. Đối tượng và phạm vi nghiờn cứu: 7

4. Phương pháp nghiên cứu: 7

5. Nguồn số liệu: 9

6. Các nội dung chính được trỡnh bầy trong đề tài: 9

CHƯƠNG II TẠO ĐỘNG LỰC TỪ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG LINH VỰC SẢN XUẤT KINH DOANH 10

I. Các khái niệm liên quan tới tạo động lực từ hệ thống trả công cho người lao động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh 10

1.Động lực và tạo động lực: 10

1.1. Mong muốn của người lao động: 10

1.2. Động cơ của người lao động: 10

1.3. Động lực: 11

1.4.Các thuyết tạo động lực: 13

a.Học thuyết nhu cầu của A.Maslow: 13

c.Lý thuyết kỳ vọng của Victor Vroom: 15

2. Một số chú ý khi tạo động lực cho người lao động: 16

II. Các khái niệm liên quan tới hệ thống trả công khi tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh: 17

1.Thự lao lao động: 17

1.1.Thù lao cơ bản: 18

1.2.Cỏc khuyến khớch – khen thưởng dưới dạng vật chất: 18

1.3.Phỳc lợi: 19

2. Các yếu tố ảnh hưởng tới thù lao của người lao động: 19

2.1.Cỏc yếu tố bờn ngoài doanh nghiệp: 19

2.2.Cỏc yếu tố thuộc về bản thõn doanh nghiệp: 20

2.3.Cỏc yếu tố thuộc về cụng việc: 20

2.4.Các yếu tố thuộc về cá nhân người lao động: 20 18

3.Nguyên tắc kích thích người lao động từ hệ thống trả công: 21

3.1. Bản chất của lợi ớch: 21

3.2. Nguyên tắc kích thích lợi ích lợi ích bằng tiền lương, tiền công: 21

3.3. Nguyên tắc khích thích bằng tiền thưởng và phúc lợi: 22

III. Kết luận chương: 23

CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC TỪ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG TẠI XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRè 25

I. Những đặc điểm chung của xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ ảnh hưởng tới công tác tạo động lực: 25

1. Đặc điểm tổ chức của xí nghiệp: 25

1.1. Quỏ trỡnh phỏt triển của xớ nghiệp: 25

1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của xớ nghiệp: 25

2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của xí nghiệp: 30

2.1. Đặc điểm sản phẩm: 30

2.2. Quy trỡnh cụng nghệ: 31

2.3. Tỡnh hỡnh tài chớnh của xớ nghiệp: 32

2.4. Trang thiết bị hiện cú của xớ nghiệp: 33

II. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ: 35

1. Phân tích mức độ thoả món của người lao động về hệ thống trả công tại xí nghiệp: 35

2. Các nguyên nhân dẫn tới mức độ hài lũng của người lao động ở trên từ phía xí nghiệp: 42

2.1. Phân tích và đánh giá tạo động lực từ công tác trả lương: 42

a. Công tác tiền lương tại xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ: 42

a.1. Nguồn hỡnh thành quỹ lương và sử dụng quỹ lương: 42

a.2. Các quy định trả lương, hỡnh thức trả lương cho người lao động trong xí nghiệp: 43

a.2.1. Tiền lương tối thiểu: 43

a.2.2. Cỏc hỡnh thức trả cụng cho người lao động tại xí nghiệp: 44

a.2.2.1. Hỡnh thức trả lương sản phẩm: 44

a.2.2.2. Hỡnh thức trả lương theo thời gian: 49

b.Phân tích đánh giá tạo động lực từ công tác tiền lương: 53

b.1. Cỏc hỡnh thức trả lương tại xí nghiệp: 54

b.1.1. Hỡnh thức trả cụng theo sản phẩm: 54

b.1.2. Hỡnh thức trả lương theo thời gian: 55

b.2. Tiền lương với mức độ đảm bảo đời sống của người lao động: 55

b.3. Tính công bằng trong công tác trả lương cho người lao động: 55

b.4. Sự gắn kết giữa tiền lương với kết quả sản xuất kinh doanh: 56

b.5. Triển vọng tiền lương sẽ tăng trong tương lai gần. 56

2.2. Phõn tớch và đánh giá tạo động lực từ khuyến khích tinh thần: 56

a. Cỏc hỡnh thức khen thưởng dưới dạng vật chất: 56

b. Cỏc hỡnh thức khen thưởng về mặt tinh thần: 57

2.3. Phân tích và đánh giá tạo động lực từ vấn đề phúc lợi, các khoản phụ cấp: 57

2.4. Phân tích đánh giá các yếu tố tác động tới việc tạo động lực từ hệ thống trả công cho người lao động tại xí nghiệp: 58

a. Phân tích công việc, đánh giá công việc: 58

b. Bố trí lao động, vấn đề phân công hiệp tác lao động tại các phân xưởng: 59

c. Công tác định mức lao động, vấn đề phân công hiệp tác lao động tại các phân xưởng. 60

III. Kết luận chương: 61

CHƯƠNG IV: CÁC KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP HƯỚNG TỚI CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TỪ HỆ THỐNG TRẢ CÔNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRè 63

I. Mục tiêu và quan điểm tạo động lực từ hệ thống trả công cho người lao động tại xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ: 63

1. Những thuận lợi và thách thức đối với xí nghiệp, công tác tạo động lực cho người lao động trong thời gian tới: 63

2. Mục tiêu, quan điểm tạo động lực cho người lao động tại xí nghiệp: 64

II. Các giải pháp tạo động lực từ hệ thống trả công cho người lao động tại xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ: 65

1. Tiến hành phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc: 65

1.1. Phõn tớch cụng việc: 65

1.2. Đánh giá công việc: 66

1.3. Đánh giá thực hiện công việc: 69

2. Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức sản xuất, định mức lao động tại các phân xưởng: 69

3. Giải quyết những tồn tại của cụng tỏc thự lao tại xớ nghiệp: 70

3.1. Xõy dựng một hệ thống trả cụng hợp lý và khoa học là cơ sở tạo động lực cho người lao động: 70

a. Để xây dựng hệ thống trả công nhà quản lý phải đứng trước ba quyết định sau: .. 70

b. Các bước xây dựng một hệ thống trả công: 70

3.2. Khuyến khớch vật chất và tinh thần: 73

3.3. Xây dựng chương trỡnh phỳc lợi phự hợp tại xớ nghiệp: 74

4. Một số giải phỏp khỏc: 74

KẾT LUẬN 76

PHỤ LỤC: 78

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: 87