MỤC LỤC

Trang

Phần mở đầu 1

Chương I: Cơ sở lý luận về vấn đề tạo động lực lao động 3

I- Khái niệm về tạo tạo động lực và các yếu tố tạo động lực 3

1. Khái niệm về động lực: 3

2. Các yếu tố tạo động lực: 3

2.1. Các yếu tố thuộc bản thân người lao động: 3

2.2 Các yếu tố thuộc môi trường làm việc: 4

II- Một số học thuyết tạo động lực lao động: 5

1. Một số học thuyết tạo động lực lao động: 5

1.1. Thứ bậc nhu cầu của Maslow ( Maslows Hierachy of needs): 5

1.2. Học thuyết tăng cường tích cực của B. F. Skinner (B. F. Skinner s Reinforcement Theory): 6

1.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom (Victor Vrooms Expectancy Theory): 6

1.4. Học thuyết công bằng của J. Staycy Adams (J. Staycy Adams Equity Theory) 7

1.5. Học thuyết hệ thống hai yếu tố của F. Herzberg (F. Herzbergs The Two Factors Theory) 7

1.6 Học thuyết đặt mục tiêu của Edwin Locke (Edwin Lockes Goal - setting Theory) 8

2. Nhận xét về các học thuyết và việc vận dụng chúng trong quản lý lao động hiện nay: 8

2.1 Nhận xét về các học thuyết: 8

2.2 Vận dụng các học thuyết tạo động lực vào Việt Nam hiện nay: 11

2.2.1 Tình hình thực hiện công tác tạo động lực tại các tổ chức của Việt Nam: 11

2.2.2 Vận dụng các học thuyết tạo động lực vào Việt Nam: 11

III. Các phương hướng tạo động lực 12

1. Xác định tiêu chuẩn thực hiện các công việc cho nhân viên 12

2. Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động thực hiện và hoàn thành nhiệm vụ được giao 12

2.1 Tuyển chọn và bố trí lao động phù hợp để người lao động thực hiện công việc 12

2.2 Đảm bảo điều kiện làm việc tố nhất cho người lao động 14

2.3 Làm cho công việc có ý nghĩa hơn 14

3. Kích thích lao động 15

3.1. Kích thích bằng vật chất 15

3.1.1 Tiền lương 15

3.1.2 Tiền thưởng 17

3.1.3 Các phúc lợi lao động 17

3.2 Các hình thức kích thích phi vật chất 18

3.2.1 Phân công lao động hợp lý 18

3.2.2 Đào tạo và phát triển 18

3.2.3 Các phong trào thi đua khen thưởng và các hoạt động tạo động lực khác 19

IV. ý nghĩa của việc tạo động lực trong các doanh nghiệp nói chung và tại Công ty TNHH một thành viên Vinashin nói riêng 19

Chương II: Đánh giá và phân tích thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty TNHH một thành viên Vinashin 22

I. Giới thiệu chung về công ty TNHH một thành viên Vinashin 22

1. Quá trình hình thành và phát triển 22

2. Cơ cấu tổ chức bộ máy, chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban 23

3.2 Đặc điểm về tổ chức sản xuất 29

3.2.1 Đặc điểm tổ chức quản lý đối với các đội tàu hiện có của Công ty 29

3.2.2 Đặc điểm về qui trình công nghệ 30

3.2.3 Bố trí các trang thiết bị phục vụ sản xuất 30

3.2.4 Tình hình sử dụng lao động tại Công ty 33

3.2.4.1 Về mặt số lượng lao động 33

3.2.4.2. Về mặt chất lượng lao động 35

3.3 Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty giai đoạn 2001-2005: 41

4. Những thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến công tác tạo động lực lao động tại Công ty: 43

4.1 Những thuận lợi 43

4.2 Những khó khăn 45

II. Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Công ty 46

1. Xác định nhiệm vụ, tiêu chuẩn thực hiện công việc và đánh giá hết quả làm việc của người lao động 46

1.1 Xác định muc tiêu tổ chức phù hợp, đúng hướng và làm hco người lao động hiểu rõ mục tiêu đó 46

1.2 Xác định nhiệm vụ, tiêu chuẩn thực hiện công việc 47

1.3 Đánh giá thực hiện công việc 47

2. Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ 49

2.1 Công tác bố trí lao động 49

2.2 Công tác phụ vụ nơi làm việc 50

2.2.1 Công tác phục vụ đời sống người lao động 50

2.2.2 Công tác phục vụ công cụ, dụng cụ và nguyên vật liệu lao động 50

3. Các hình thức khuyến khích lao động 51

3.1 Hình thức khuyến khích bằng vật chất 51

3.1.1 Tiền lương: 51

3.1.2 Tiền thưởng và các phuc lợi khác 53

3.2 Hình thức khuyến khích tinh thần 54

3.2.1 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 54

3.2.2 Hoạt động của Tổ chức Công đoàn 56

III. Nhận xét chung về những kết quả đã đạt được và những tồn tại cần khắc phục 57

1. Những kết quả đạt được: 57

1.1 Về công tác tuyển dụng và bố trí lao động 57

1.2 Công tác đào tạo lao động 57

1.3 Hoạt động của ban chấp hành Công đoàn 58

1.4 Công tác trả thù lao lao động 58

1.5 Chăm lo đời sống người lao động 58

2. Những tồn tại cần khắc phục 58

Chương III: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty 60

I. Nhận xét chung về công tác tạo động lực qua kết quả điều tra tại Công ty 60

II Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH một thành viên Vinashin 61

1 Nhìn nhận đúng vai trò và tổ chức có hiệu quả hoạt động của bộ phận quản trị nhân lực 61

2.Hoàn thiện lại hệ thống đánh giá thực hiện công việc 62

3. Hoàn thiện chế độ trả lương 63

4. Hoàn thiện công tác phân công và hiệp tác lao động 67

4.1. Công tác phân công lao động 67

4.2 Hiệp tác lao động 68

5. Xây dựng và thực hiện chính sách đào tạo lao động hợp lý 68

6. Cải thiện điều kiện và môi trường làm việc 72

7. Cải thiện quan hệ trong lao động 73

8. Thực hiện có hiệu quả những hình thức kỷ luật lao động 74

Kết luận 76