MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 4

CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI 7

1.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 7

1.1.1 Khái niệm, mục đích của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 7

1.1.2. Tầm quan trọng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 8

1.1.2.1. Đối với người lao động. 8

1.1.2.2. Đối với doanh nghiệp 9

1.1.2.3. Đối với xã hội 9

1.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 10

1.1.3.1. Môi trường bên trong. 10

1.1.3.2. Môi trường bên ngoài: 11

1.1.4. Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 14

1.1.4.1. Đào tạo trong công việc. 14

1.1.4.2. Đào tạo ngoài công việc. 16

1.2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội. 18

CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI 19

2.1. Giới thiệu về công ty. 19

2.1.1. Giới thiệu khái quát 19

2.1.2. Sự hình thành và phát triển 19

2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty. 21

2.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 22

2.2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguôn nhân lực tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội. 23

2.2.1. Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty. 23

2.2.1.1. Xác định nhu cầu đào tạo và lập kế hoạch. 25

2.2.1.2. Mục đích đào tạo. 26

2.2.1.3. Đối tượng đào tạo. 26

2.2.1.4. Chương trình đào tạo và phương pháp đào tạo 27

2.2.1.5. Lựa chọn đào tạo giáo viên. 30

2.2.1.6. Chi phí đào tạo. 30

2.2.1.7. Đánh giá hiệu quả đào tạo. 32

2.2.2. Đánh giá về công tác đào tạo và phát triển của công ty. 33

2.2.2.1. Kết quả đào tạo của công ty 33

2.2.2.2 Ưu nhược điểm của công tác đào tạo và phát triển của công ty: 35

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI 38

3.1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới. 38

3.1.1. Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty. 38

3.1.2. Phương hướng đào tạo của công ty. 41

3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển của công ty. 43

3.2.1. Hình thức và phương pháp đào tạo. 43

3.2.1.1. Hình thức đào tạo 43

3.2.1.2. Phương pháp đào tạo 44

3.2.2. Nội dung đào tạo. 45

3.2.3. Tổ chức công tác đào tạo trong công ty. 47

3.2.3.1. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu đào tạo. 47

3.2.3.2. Xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực trong công ty. 47

3.2.3.3. Hoàn thiện việc đánh giá hiệu quả đào tạo. 48

KẾT LUẬN 49

TÀI LIỆU THAM KHẢO 50