MỤC LỤC

Trang

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

I. Thông tin chung về Công ty. 3

II – cơ cấu tổ chức của công ty 4

1. Sơ đồ tổ chức của công ty 4

2. Chức năng của các bộ phận. 6

2.1. Phòng hành chính. 6

2.2. Phòng tổ chức cán bộ – lao động. 6

2.3. Phòng tài chính – kế toán. 6

2.4. Phòng thiết bị – vật tư. 7

2.5. Phòng kế hoạch – kỹ thuật. 7

2.6. Các đội thi công. 7

III - Một số đặc điểm chủ yếu của Công ty. 8

1. Đặc điểm về tổ chức sản xuất của Công ty. 8

1.1. Sơ đồ tổ chức điều hành tại công trường

1.2. Mô tả sơ đồ tổ chức điều hành tại công trường

1.3. Quá trình đầu tư xây dựng. 11

2. Đặc điểm về lao động. 13

2.1. Cơ cấu lao động phân theo các tiêu chí khác nhau của công ty. 13

2.2. Đặc điểm về chính sách nhân sự. 14

2.3. Đặc điểm chính sách tiền lương, tiền thưởng, các hoạt động xã hội. 15

3. Đặc điểm vật tư – thiết bị. 15

3.1. Nguyên vật liệu. 15

3.2. Thiết bị máy móc. 16

4. Đặc điểm về quản lý chất lượng công trình. 17

5. Đặc điểm về tình hình tài chính của Công ty. 18

6. Đặc điểm về môi trường kinh doanh. 20

6.1. Môi trường bên trong. 20

6.2. Môi trường bên ngoài. 21

PHẦN II:PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC LẬP GIÁ DỰ THẦU XÂY LẮP. 22

I.Vai trò của công tác lập giá dự thầu đối với công tác đấu thầu của Công ty. 22

1. Thế nào là giá dự thầu? 22

2. Vai trò của công tác lập giá dự thầu đối với Công ty. 23

II. Thực tế lập giá dự thầu xây lắp ở Công ty. 23

1. Các căn cứ lập giá dự thầu xây lắp. 23

1.1. Bản tiên lượng mời thầu và hồ sơ thiết kế được duyệt. 23

1.2. Biện pháp tổ chức thi công của nhà thầu. 24

1.3. Thể chế, định mức, giá ca máy hiện hành. 24

2. Quy trình lập giá dự thầu xây lắp ở Công ty. 25

2.1. Thu thập thông tin về các gói thầu, nghiên cứu cơ hội thắng thầu. 25

2.2. Chuẩn bị và tiến hành lập giá dự thầu. 26

2.3. Trình duyệt giá. 26

2.4. Xác định giảm giá dự thầu. 27

3. Tổ chức công tác lập giá dự thầu. 27

3.1. Thu thập thông tin về các gói thầu, nghiên cứu cơ hội thắng thầu. 27

3.2. Chuẩn bị và tiến hành lập giá dự thầu. 27

3.3. Trình duyệt giá. 28

3.4. Xác định giảm giá dự thầu. 28

4. Phương pháp xác định giá dự thầu. 28

4.1. Xác định chi phí vật liệu (VL). 29

4.2. Xác định chi phí nhân công (NC). 29

4.3. Xác định chi phí máy (M). 31

4.4. Xác định chi phí chung (C). 33

4.5. Thu nhập chịu thuế tính trước (L). 34

4.6. Thuế giá trị gia tăng đầu ra (VAT). 34

III. minh hoạ Lập giá dự thầu của Công ty qua thực tế. 38

1. Tính giá dự thầu cho hạng mục nền đường. 38

2. Tính giá dự thầu cho hạng mục mặt đường. 40

3. Tính giá dự thầu cho hạng mục hệ thống phòng hộ. 41

4. Tính giá dự thầu cho hạng mục công trình thoát nước. 43

IV.ảnh hưởng của công tác tính giá dự thầu đến kết quả đấu thầu và kết quả sản xuất kinh doanh. Cơ hội và thách thức. 45

2.Cơ hội và thách thức của Công tác lập giá dự thầu ở Công ty. 46

2.1. Cơ hội. 46

2.2. Thách thức. 47

V. Đánh giá công tác lập giá dự thầu của Công ty và ảnh hưởng của nó tới công tác đấu thầu và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. 47

1. Những ưu điểm trong công tác lập giá dự thầu của Công ty và ảnh hưởng của nó tới khả năng thắng thầu. 47

1.1. Đội ngũ cán bộ. 47

1.2. Nguồn nguyên vật liệu. 48

1.3. Phương pháp tính giá dự thầu. 48

1.4. Tổng Công ty. 49

2. Những hạn chế trong công tác lập giá dự thầu ở Công ty và ảnh hưởng của nó tới công tác đấu thầu. 49

2.1. Thu thập thông tin về các gói thầu còn hạn chế. 49

2.2. Hệ thống định mức, hệ thống đơn giá của Công ty về vật liệu, lao động, máy thi công,… chưa được hoàn thiện. 50

2.3. Hệ thống định mức của Nhà nước thường xuyên được sửa đổi, bổ sung. 50

2.4. Thiếu linh hoạt trong tính giá. 50

2.5. Đưa ra quyết định về giảm giá nhiều khi chưa hiệu quả. 51

3. Nguyên nhân. 51

3.1. Nguyên nhân chủ quan. 51

3.2. Nguyên nhân khách quan. 51

PHẦN III:MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP LẬP GIÁ DỰ THẦU XÂY LẮP Ở CÔNG TY. 53

I. Cơ hội, thách thức và định hướng phát triển của Công ty

1. Cơ hội và thách thức

2. Định hướng phát triển của Công ty. 54

II. Một số biện pháp hoàn thiện công tác lập giá dự thầu ở công ty. 54

1. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường phục vụ tổ chức lập giá. 54

1.1. Căn cứ đưa ra biện pháp: 54

1.2. Nội dung biện pháp. 54

1.3. Lợi ích mang lại cho Công ty. 55

2. Hoàn thiện hệ thống định mức, hệ thống đơn giá vật liệu, nhân công, máy của Công ty. 56

2.1. Căn cứ đưa ra biện pháp. 56

2.2. Nội dung biện pháp. 56

2.3. Lợi ích mạng lại cho công ty. 57

3. Xác định rõ mục tiêu đấu thầu để đưa ra giá bỏ thầu, mức giảm giá dự thầu hợp lý. 57

3.1. Căn cứ đưa ra biện pháp. 57

3.2. Nội dụng của biện pháp. 57

3.3. Lợi ích của biện pháp. 58

4. Hoàn thiện phương pháp lập giá dự thầu. 58

4.1. Căn cứ đưa ra biện pháp. 58

4.2. Nội dung biện pháp

III. Một số kiến nghị đối với Nhà nước. 62

1. Hoàn thiện định mức xây dựng cơ bản, đơn giá xây dựng cơ bản. 62

1.1. Căn cứ đưa ra kiến nghị. 62

1.2. Nội dung kiến nghị. 62

1.3. Lợi ích mang lại. 63

2. Tạo điều kiện phát triển thị trường mua bán thiết bị máy móc, bình ổn thị trường giá nguyên vật liệu 63

2.1. Căn cứ đưa ra kiến nghị. 63

2.2. Nội dung kiến nghị. 63

2.3. Lợi ích từ kiến nghị. 63

PHẦN KẾT LUẬN 64