MỤC LỤC

Lời nói đầu

CHƯƠNG 1:

NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT - KINH DOANH VÀ GÍA THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP XÂY LẮP

1. CHIPHÍSẢNXUẤTKINHDOANHCỦADOANHNGHIỆP

1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh vá phân loại chi phí sản xuất kinh doanh

1.1.1 Khái niệm về chi phí sản xuất-kinh doanh.

1.1.2 ý nghĩa của việc tăng cường quản lý chi phí và tiết kiệm chi phí .

1.2 Phạm vi của chi phí SX-KD trong các DN .

1.3 Phân loại chi phí SX-KD của DN .

1.3.1 Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế

1.3.2 Phân loại chi phí theo công dụng kinh tế vàđịa điểm phát sinh chi phí

1.3.3 Phân loại chi phí theo mối quan hệ giữa chi phí với quy mô sản xuất kinh doanh

1.4 Yêu cầu quản lý và lập kế hoạch chi phí SX-KD của DN .

1.5 Giá thành sản phẩm và các loại giá thành sản phẩm trong Doanh nghiệp xây lắp

1.5.1 Giá thành sản phẩm xây lắp

1.5.2.2 Phân loại theo phạm vi phát sinh chi phí

1.6 Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm

2. Một số chỉ tiêu cơ bản về chi phí sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp

2.1 Đối với hoạt động sản xuất có các chỉ tiêu :

2.1.1 Tổng mức giá thành sản phẩm

2.1.2 Mức hạ giá thành sản phẩm:

2.1.3 Tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm:

2.2 Đối với hoạt động kinh doanh gồm các chỉ tiêu :

2.2.1 Tổng mức chi phí kinh doanh:

2.2.2 Tỷ suất chi phí kinh doanh

2.2.3 Mức độ tăng hoặc giảm tỷ suất chi phí

2.2.4 Tốc độ tăng hoặc giảm tỷ suất chi phí kinh doanh

2.2.5 Mức độ tiết kiệm hoặc bội chi do hạ thấp hoặc tăng chi phí kinh

2.2.6 Hệ số sinh lời của chi phí

Chương I: Giới thiệu chung về công ty 20

I. Lịch sử hình thành và phát triển.

1. Giới thiệu chung về công ty 20:

II. Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty :

1. Tổ chức sản xuất :

2. Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp :

a) Bộ phận sản xuất chính

b) Bộ phận sản xuất phụ:

c) Bộ phận cung cấp:

d) Bộ phận vận chuyển:

3. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp

4. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận :

Chương II

Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm may mặc tại công ty 20

I. Các nhân tố ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm của công ty 20

1. Nhân tố khối lượng sản phẩm : (∆Q)

2. Nhân tố cơ cấu khối lượng sản phẩm

3. Nhân tố giá thành sản phẩm ∆z ( trang 59 đến 60)

4. Tổng hợp của ba nhân tố

II. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh sản phẩm công ty 20

1. Chỉ tiêu đánh giá hạ giá thành sản phẩm công ty 20

2. Tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây

3. Tình hình hạ giá thành sản phẩm ở công ty 20 trong những năm gần đây.

4. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ thấp giá thành của những sản phẩm có thể so sánh được của công ty 20

2.2.1. Đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch

5. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch chi phí trên 1000 đồng giá trị sản lượng hàng hoá

2.3.1. Đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch chi phí trên 1000 đồng giá trị sản lượng hàng hoá

2.3.2. Xác định các nhân tố ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố tới chỉ tiêu chi phí sản xuất trên 1000 đồng giá trị sảnlượng hàng hoá

2.3.2.1. Ảnh hưởng của nhân tố kết cấu sản phẩm FQ)(

Chương III

Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh về giá cho sản phẩm của công ty 20

3.1. Đánh giá chung về tình hình quản lý chi phí của Công ty

3.1.3. Những ưu điểm

3.1.2. Nhược điểm

3.2. Một số giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm

3.2.1. Đối với kế cấu khối lượng sản phẩm hàng hóa

3.2.2. Đối với đơn giá nguyên vật liệu

3.2.3. Đối với chi phí động lực

3.2.4. Đối với chi phí khấu hao tài sản cố định

3.2.5. Đối với nhân viên phân xưởng

3.2.6. Tăng năng suất lao động

Lời nói đầu

Cùng với sự hội nhập mạnh mẽ của nền kinh tế toàn cầu như hiện nay, Việt Nam đã có những bước đi mạnh mẽ cho riêng mình, nhưng mục tiêu cuối cùng cũng chính là : hội nhập với nền kinh tế thế giới. Năm 2006 vừa qua đã diễn ra một sự kiện mang tính lịch sử cho nền kinh tế nước nhà đó chính là : Việt Nam là thành viên thứ 150 của WTO.

Cùng với sự hội nhập của nền kinh tế đất nước, đã tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp nước ta. Tuy nhiên, để tồn tại và phát triển trong sự cạnh tranh mạnh mẽ và khắc nghiệt của cơ chế thị trường cũng là một thách thức không nhỏ đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải quan tâm hơn nữa tới chiến lược kinh doanh của mình.

Hiệu quả kinh doanh luôn là bài toán khó đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp, chiến thắng đối thủ cạnh tranh khẳng định vị trí của mình thì doanh nghiệp phải làm sao định vị được thị trường của mình, đồng thời thị phần phải ngày càng được mở rộng.

Có lẽ, giải pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm luôn là một trong số chìa khoá quan trọng để tìm ra lời giải đáp cho doanh nghiệp. Có thể nói đó cũng chính là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp, phản ánh trình độ quản lý, sử dụng lao động, trình độ tổ chức công nghệ sản xuất sản phẩm. Tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm giúp doanh nghiệp giảm được gía bán, đẩy nhanh quá trình tiêu thụ sản phẩm, nâng cao lợi nhuận cho danh nghiệp, tăng khả năng mở rộng sản xuất kinh doanh , mở rộng thị trường cho sản phẩm của mình. Vì vậy phân tích và các giải pháp hạ thấp chi phí sản xuất từ đó hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của doanh nghiệp luôn được các nhà quản lý quan tâm.

Xuất phát từ thực tế đó, qua thời gian thực tập tại công ty 20, đối diện với thực trạng quản lý sản xuất kinh doanh của công ty, tôi xin mạnh dạn đi sâu nghiên cứu vấn đề “Phân tích tình hình giảm chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cho sản phẩm tại công ty 20” với thời gian thực tập ít, kinh nghiệm hạn chế, chắc chắn báo cáo thực thậo của tôi còn nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô và các bạn.

Tôi xin chân thành cam ơn sự giúp đỡ tận tình của thầy cô trong trường cũng như của cán bộ công nhân viên công ty 20 đã giúp đỡ tôi hoàn thành bài báo cáo này.