MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC. 3

1.1. KHÁI NIỆM VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC: 3

1.1.1. Khái niệm tổ chức: 3

1.1.2. Khái niệm cơ cấu tổ chức: 3

1.1.3. Các đặc trưng cơ bản của cơ cấu tổ chức: 4

1.1.3.1. Chuyên môn hoá công việc: 4

1.1.3.2. Phân chia tổ thành các bộ phận và các mô hình tổ chức

bộ phận: 4

1.1.3.3. Mối quan hệ quyền hạn trong tổ chức: 9

1.1.3.4. Cấp quản lý, tầm quản lý và mô hình cơ cấu tổ chức xét theo số cấp quản lý: 12

1.1.3.5. Phân bổ quyền hạn giữa các cấp quản lý - tập trung và phi tập trung: 13

1.1.3.6. Phối hợp các bộ phận của tổ chức: 14

1.2. HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC: 14

1.2.1. Yêu cầu đối với coa cấu tổ chức: 14

1.2.2. Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cáu tổ chức: 15

1.2.3. Nguyên tắc hoàn thiện cơ cấu tổ chức: 16

1.2.4. Quá trình hoàn thiện cơ cấu tổ chức: 17

1.2.4.1. Nghiên cứu, đánh giá chiến lược: 17

1.2.4.2. Đánh giá cơ cấu tổ chức: 18

1.2.4.3. Đánh giá đội ngũ nguồn nhân lực và các nguồn lực khác của tổ chức: 18

1.2.4.4. Hình thành các vị trí công tác, bộ phận, phân hệ: 18

.1.2.4.5. Hoàn thiện các vị trí công tác, bộ phận, phân hệ: 19

1.2.4.5. Đánh giá cơ chế phối hợp

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH. 21

2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH: 21

2.1.1. Giai đoạn đầu xây dựng và phát triển (1976 - 1985): 21

2.1.2. Giai đoạn Công ty thực hiện công cuộc đổi mới của Đảng

(1986 - 1995): 22

2.1.3. Giai đoạn thực hiện sự công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước (1996 đến nay): 22

2.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH: 23

2.2.1. Chiến lược phát triển của Công ty: 23

2.2.2. Đặc điểm công nghệ sản xuất: 25

2.2.3. Trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động trong Công ty: 25

2.3. THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH: 26

2.3.1. Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty: 27

2.3.2. Thực trạng cơ cấu tổ chức Công ty xi măng Hoàng Thạch xét theo các đặc trưng cơ bản của cơ cấu tổ chức: 28

2.3.2.1. Chuyên môn hoá trong lĩnh vực quản lý: 28

2.3.2.2. Phân chia thành các bộ phận, phân hệ: 32

2.3.2.3. Các mối quan hệ quyền hạn và sự hợp tác trong cơ cấu tổ chức: 40

2.3.2.4. Cấp quản lý, tầm quản lý: 41

2.3.2.5. Tập trung và phi tập trung: 42

2.3.2.6. Phối hợp giữa các bộ phận: 42

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH. 44

3.1. Phương hướng, quan điểm hoàn thiện: 44

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện: 44

3.2.1. Chuyên môn hoá kết hợp với tổng hợp hoá: 45

3.2.2. Sắp xếp lại các phòng ban chức năng: 45

3.2.3. Giảm bớt gánh nặng tầm quản lý: 49

3.2.4. Tăng mức độ phi tập trung và giảm mức độ tập trung: 50

3.2.5. Nâng cao sự phối hợp giữa các bộ phận trong tổ chức: 52

3.3. Điều kiện thực hiện các kiến nghị: 53

KẾT LUẬN 55

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.