MỤC LỤC

Trang

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 3

1.1. Một số lý luận cơ bản về cạnh tranh 3

1.1.1. Tính tất yếu của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường 3

1.1.2. Khái niệm về cạnh tranh 4

1.1.3. Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường 5

1.1.4. Các loại hình cạnh tranh 7

1.1.4.1. Căn cứ vào mức độ cạnh tranh trên thị trường 7

1.1.4.2 Căn cứ vào phạm vi cạnh tranh 8

1.1.4.3 Căn cứ vào các chủ thể tham gia cạnh tranh 8

1.2. Những vấn đề cơ bản về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 9

1.2.1 Khái niệm về khả năng cạnh tranh và tầm quan trọng của nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường 9

1.2.2 Các yếu tố chủ yếu hình thành nên khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp 11

1.2.2.1 Sản phẩm 12

1.2.2.2 Các nguồn lực cơ bản trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 16

1.2.2.3 Trình độ tổ chức, quản lý của doanh nghiệp 18

1.2.2.4 Quy trình , công nghệ sản xuất sản phẩm 19

1.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 19

1.2.3.1 Các chỉ tiêu định lượng 20

1.2.3.2 Các chỉ tiêu định tính 25

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh XNK thép trong nền kinh tế thị trường 27

1.3.1. Các nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường vĩ mô 27

1.3.2. Các nhân tố thuộc môi trường ngành 32

1.3.3. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp 36

CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU THÀNH NAM 40

2.1 Khái quát về công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Thành Nam 40

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 40

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 42

2.1.2.1 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 42

2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 43

2.1.3 Đặc điểm kinh doanh của công ty TNHH XNK Thành Nam 46

2.1.4 Một số kết quả hoạt động kinh doanh mà công ty đạt được trong những năm gần đây ( 2004 – 2007) 53

2.2 Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty TNHH XNK Thành Nam 55

2.2.1 Phân tích các đối thủ cạnh tranh của công ty trên thị trường Việt Nam 55

2.2.2 Phân tích các yếu tố hình thành nên năng lực cạnh tranh của công ty 57

2.2.2.1 Về sản phẩm thép của công ty 57

2.2.2.2 Về các nguồn lực cơ bản của công ty 61

2.2.2.3 Về trình độ tổ chức, quản lý của công ty 66

2.2.2.4 Về quy trình kinh doanh XNK của công ty 67

2.2.3 Phân tích các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty 68

2.2.3.1 Các chỉ tiêu định lượng 68

2.2.3.2 Các chỉ tiêu định tính 76

2.3 Đánh giá khái quát về khả năng cạnh tranh của công ty TNHH XNK Thành Nam trên thị trường 78

2.3.1 Đánh giá những cơ hội và nguy cơ về cạnh tranh đối với công ty trên thị trường XNK thép hiện nay 78

2.3.2 Đánh giá những ưu điểm trong khả năng cạnh tranh của công ty 80

2.3.3 Đánh giá những hạn chế trong khả năng cạnh tranh của công ty và nguyên nhân của những hạn chế đó 82

2.3.3.1 Những hạn chế chủ yếu 82

2.3.3.2 Nguyên nhân 84

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH XNK THÀNH NAM 86

3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty TNHH XNK Thành Nam trong thời gian tới 86

3.1.1 Xu hướng phát triển của ngành kinh doanh Inox tại Việt Nam 86

3.1.2 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 86

3.2 Các giải pháp cơ bản nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty TNHH XNK Thành Nam 87

3.2.1 Bảo đảm các nguồn cung ứng sản phẩm và tiến hành dự trữ hợp lý. 88

3.2.2 Giảm chi phí kinh doanh góp phần hạ giá thành sản phẩm trên thi trường trong nước. 88

3.2.3 Thành lập thêm bộ phận Marketing nhằm thực hiện và tăng cường hoạt động Marketing hỗn hợp. 89

3.2.4 Phân tích các đối thủ cạnh tranh để xác định chiến lược cạnh tranh của công ty 93

3.2.4 Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu , uy tín của công ty 95

3.2.5 Có các biện pháp bảo tòan và phát triển nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh XNK của công ty 97

3.2.6 Đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh 99

3.2.7 Phát triển và thu hút nguồn nhân lực trình độ cao 99

3.2.8 Hòan thiện hệ thống thông tin trong và ngòai doanh nghiệp, đồng thời chủ động áp dụng thương mại điện tử trong điều hành kinh doanh 101

3.2.9 Hòan thiện cơ cấu tổ chức quản lý và quy trình hoạt động kinh doanh của công ty 102

3.3 Một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước 103

3.3.1 Kiến nghị với Nhà Nước 103

3.3.2 Kiến nghị với Bộ Công Thương 105

KẾT LUẬN 106

Danh mục tài liệu tham khảo 107