mục lục

phầni : Giới thiệu về công ty cổ phần đàu tư xây lắp và thương mại an thịnh

i.1:lịch sử hình thành và phát triển của công ty

- lịch sử hình thành và phát triển

-đặc điểm tổ chức bộ máy của công ty

+nhiệm vụ cảu các phòng ban

+ quy chế điều hành và mối quan hệ

ã một số đặc điểm kinh tế chủ yếu của công ty ảnh hưởng đến hoạt động chiến lược marketing

ã tính chất cơ động tròn hoạt động kinh doanh của ngành

ã đặc điẻm về máy móc thiết bị của công ty

ã những cam kết chất lượng của công ty

i.2 : Lĩnh vực kinh doanh của công ty

i.3: Kết quả hoạt động kinh doanh

- kết quả trong 3 năm hoạt động kinh doanh (2006,2007,2008)

- những công trình trong năm 2008

- kết quả hoạt động bán hàng năm 2008

* những cơ hội và thách thức của công ty

i.4: Thực trạng hoạt động marketing trong công ty cổ phần đầu tư xây lắp và thương mại an thịnh

i.4.1: Môi trường ngành

-đối thủ cạnh tranh

- phân tích khách hàng

-nhà cung cấp

i.4.2 : Các quyết định về sản phẩm

i.4.2.1 : Quyết địng về danh mục sản phẩm

i.4.2.2: Quyết định về hỗ trợ sản phẩm

i.4.2.3: Quyết định về quản lí sản phẩm

i.4.2.4: Quyết định về bao bì nhãn hiệu

i.4.2.5: Các quyết định về giá

i.4.2.6: Các quyết định khuyến mại về giá

i.4.3 : Các quyết định về phân phối sản phẩm

i.4.3.1 mục tiêu của hệ thống kênh phâm phối

i.4.4: Các quyết định về xúc tiến hỗn hợp.

I.4.4.1. Bán hàng cá nhân trực tiếp

i.4.4.2: Quảng cáo và xúc tiến bán hàng.

I.4.4.3: Xúc tiến bán.

I.4.5. Nhận xét về thực trạng hoạt động marketing của công ty an thịnh .

+điểm mạnh

+điểm yếu

phần ii: Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược marketing công ty cố phàn đầu tư xây lắp và thương mại an thịnh

ii.1 :định hướng phát triển của công ty an thịnh

ii.2. Hoàn thiện chính sách sản phẩm

i.2.1.nhu cầu của nền kinh tế về các vật tư phục vụ cho công trình giao thông và vật tư thiết bị điện ,nước.nhu cầu ngày càng tăng.

Ii.2.2: Xu hướng sử dụng các loại vật tư phục vụ vật tư thiết bị điện ,nước và xây dựng công trình giao thông.

Ii.3: Các giải pháp về sản phẩm.

Ii.4: Hoàn thiện chính sách giá cả

ii.5: Hoàn thiện chính sách phân phối

ii.6: Hoàn thiện chính sách xúc tiến hỗn hợp.

1.hoàn thiện lực lượng bán hàng cá nhân trực tiếp .

2.hoàn thiện chính sách quảng cáo.

3.marketing trực tiếp.

Ii.7: Một vài những giải pháp khác cho công ty cpđt xây lắp và thương mại an thịnh

kết luận