MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN I: TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH - MỘT TẤT YẾU KHÁCH QUAN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG 2

I. Thị trường và các qui luật của thị trường. 2

1Thị trường. 2

2Vai trò và chức năng của thị trường. 3

3Các qui luật của thị trường. 5

II. Tăng khả năng cạnh tranh - một tất yếu khách quan của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường 6

1. Khái niệm cạnh tranh 6

2. Tính tất yếu khách quan của cạnh tranhở mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 6

3. Các hình thức cạnh tranh 4

4. Một số chính sách cạnh tranh của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh 9

PHẦN II : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ CÔNG TÁC ĐIỀU HÀNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ KĨ THUẬT TIN HỌC HẢI ANH 12

I .Khái quát về sự phát triển của công ty 12

1. Giới thiệu về công ty 12

2.Kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm hoạt động 14

II. Nhận xét khái quát khả năng cạnh tranh của công ty 16

1. Chủ trương, chính sách của công ty để xây dựng chiến lược cạnh tranh, tăng thị phần của công ty 16

2. Ảnh hưởng của chính sách giao tiếp khuyếch trương tới sức cạnh tranh của công ty 17

3. Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh của công ty 18

PHẦN III: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 21

1. Mở rộng và phát triển công ty không chỉ trong nội thành Hà Nội mà còn đặt thêm chi nhánh ở một số tỉnh thành khác đang trên đà phát triển 21

2. Làm tốt công tác tuyển thêm nhân lực cho công ty và xúc tiến nâng cao tay nghề cho tất cả nhân viên trong công ty 21

3. Tập trung tìm kiếm các hợp đồng lớn nhưng cũng không lơ là những hoạt động kinh doanh nhỏ để củng cố cơ sở nền tảng phát triển của công ty 22

4. Đẩy mạnh hoạt động Marketing để tăng cường khả năng cạnh tranh 22

KẾT LUẬN 24