Phần I

Giới thiệu doanh nghiệp May 10

1.1 Giới thiệu về DN

1.2 Lĩnh vực hoạt động:

1.3 Tầm nhìn . sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp:

Phần II

Phân tích môi trường bên ngoài và môi trường bên trong của DN

2.1 . Phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp

2.1.1 Tốc độ tăng trưởng của ngành kinh doanh

2.1.2 Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành:

2.1.3 Đánh giá tác động của nhân tố vĩ mô ( Mô hình Pestel )

2.1.3.1 Nhân tố kinh tế:

2.1.3.2. Nhân tố chính trị - pháp luật:

2.1.3.3 Nhân tố công nghệ:

2.1.3.4. Nhân tố văn hoá - xã hội:

2.1.4 Phân tích ngành

2.1.4.1 Đánh giá cường độ cạnh tranh

2.1.5 Đánh giá chung về ngành.

2.1.6 Nhân tố thành công chủ yếu trong ngành.

2.2 Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp

2.2.1. Sản phẩm chủ yếu

2.2.2 Thị trường:

2.2.3 Đánh giá nguồn lực,năng lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp

Chuỗi giá trị của doanh nghiệp:

2.2.4. Xác định các lợi thế cạnh tranh

Phần III:

Chiến lược kinh doanh quốc tế của May 10

3.1. Chiến lược kinh doanh quốc tế và phương thức triển khai quốc tế của doanh nghiệp

Chiến lược đa quốc gia

Phương thức thâm nhập :Liên minh, liên kết

3.2 Chiến lược điển hình

3.2.1 Chiến lược khác biệt hoá

3.2.2. Chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường

Phần IV: Đánh giá tổ chức doanh nghiệp

IV. Đánh giá tổ chức doanh nghiệp

4.1. Loại hình cấu trúc tổ chức

4.2. Phong cách lãnh đạo chiến lược

4.3. Văn hoá May 10

Kết luận